另一家是港城投资公司的,出价十一亿,高出市场价将近三成。

林晓雨坐在高市千帆集团的办公室里,把三份报价表并排放在桌面上,看了一会儿,然后拨通了沈千帆的电话。

声音不大,语速正常,没有着急的意思:“港城这家出价太高了,十一亿。

高出市场价将近三成,不像是要做生意的。”

沈千帆在电话那头沉默了两秒:“我查一查,三天内给你结果。

在这期间先不要答应任何人,也不要拒绝。”

挂了电话,他立即联系李处长。

电话接通后他说了一句:“帮我查一家港城的投资公司,最近在高市活跃的那家。

速度要快,三天之内我要知道他们是谁,钱从哪里来,背后还有谁。”

三天后,李处长的回复到了。

他没有发邮件,直接打了电话过来:“港城投资公司背后是倭国本菱财阀的壳公司。

那家壳公司在港城注册已经超过三年,表面上是做进出口贸易的,但资金流水显示它与本菱在东南亚的数个分支机构有定期往来。

高报价应该不是真的想收购,目的不纯。”

沈千帆听完后转述给了林晓雨。

林晓雨听完信息后没有多说什么,只说了句:“那就让他连桌子都摸不到。”她当即通知那两家实际买家,措辞统一:“港城公司交易条件不符合我方交易条件,已排除,我们继续谈。”没有公开排除原因,不解释太多,也不需要解释太多。

此后,林晓雨主导了连续两周的分头谈判。

她没有在同一张桌上同时面对两家买家,而是隔天分别安排。

周一上午国有资产建材集团、周三下午本地老板。

每家的谈判进度和筹码都不一样,她掌握着全部信息,但两家买家只知道自己的部分,任何一方都无法判断另一方的底线在哪里。

国有建材集团对十四个商混站感兴趣,本地老板对五个石场有兴趣。

林晓雨的策略明确:不捆绑销售,各卖所需,但她坚持两条底线:接收原有员工,以员工自愿留用为原则,不改变用工制度。

国企建材集团的代表是个五十多岁的中年人,穿深色西装,说话慢条斯理。

他对“接收原有员工”有顾虑:“员工安置是你们的事,我们只买资产,不买人员。”林晓雨没有退让:“这些员工跟了沈总很多年,不能因为资产转手就被丢下。

你们如果不想接,我可以不卖。”

会议室安静了一会儿,对方低头看了一会儿合同,然后说:“人我们可以接,但薪资结构要重新谈。”林晓雨说:“薪资结构可以谈,但强制裁员不行。”对方没有再反驳。

本地的那些老板那边干脆得多,都算得上是老熟人了,进门就报价,不绕弯子。

林晓雨在石场价格上让了大约五个百分点。

基本都是当场答应,对方的法务代表看完合同,确认没问题后就直接签了。

两周后最终成交:商混十四站整体以8.

2亿售予国企建材集团。

石场拆分合计3.

8亿分别售予各石场所在的当地老板。

总价12亿,合同签署,首期款三日内到账,一个月内完成交接。

签字那天林晓雨在最后一页落笔后,没有合上合同,而是把笔帽扣好,推到对面,说了一句:“交接按期进行,我会派人跟进。”

然后站起来,走出了会议室。

门在她身后合上时,会议室里安静了一会儿,然后传来纸张翻动的声音和低语声,但都和她无关了。
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