第540章 运输霸权（5/7）
他制定了“三步走”战略：
第一步，以点带面。
在主要省份的重点城市建立办事处，跟当地运输公司合作，建立联盟。
第二步，连线成网。
把各城市的运输线路连接起来，形成覆盖全国的运输网络。
第三步，整合升级。
成立全国性的物流公司，统一品牌，统一管理，统一服务。
这个战略很宏大，需要大量资金和人力。
但郭春海有信心。
合作社现在每月净利润超过五十万，有实力扩张。
八月，合作社在沈阳设立了办事处。
九月，在长春设立了办事处。
十月，在石家庄设立了办事处。
每个办事处都配了五个人：一个经理，两个业务员，两个司机。
办事处的主要任务是开拓市场，建立关系，协调运输。
同时，合作社的运输队也扩大了。
从原来的十五辆车，增加到三十辆。
司机从三十人增加到六十人。
还成立了培训中心，专门培训司机和押运员。
运输队的装备也升级了。
每辆车都装了车载电台，前后车可以随时联系。
还买了五辆冷藏车，专门运输生鲜货物。
这是郭春海的新想法——把兴安岭的野生蘑菇、山野菜、冷水鱼运到南方，价格能翻好几倍。
到年底，合作社的运输网络已经初具规模：北起满洲里，南到广州，东起大连，西到乌鲁木齐，覆盖了大半个中国。
每月运输货物超过一千吨，收入超过百万。
但问题也随之而来。
树大招风。
合作社运输业务的迅猛扩张，引来了更多的嫉妒和竞争。
一些老牌的运输公司开始联合起来，抵制合作社。
他们在各地设卡，专门拦合作社的车；他们压低运价，跟合作社打价格战；他们散布谣言，说合作社的货以次充好，说合作社偷税漏税。
最严重的一次，发生在河北。
合作社的十辆车从石家庄运货去天津，在保定附近被一百多辆车围住了。
那些车都是当地运输公司的，司机们拿着铁棍、木棒，把合作社的车围得水泄不通。
“滚出河北！”领头的喊，“河北的活，河北人干！
你们黑龙江人滚回去！”
合作社的司机们很紧张，但没慌。
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第一步，以点带面。
在主要省份的重点城市建立办事处，跟当地运输公司合作，建立联盟。
第二步，连线成网。
把各城市的运输线路连接起来，形成覆盖全国的运输网络。
第三步，整合升级。
成立全国性的物流公司，统一品牌，统一管理，统一服务。
这个战略很宏大，需要大量资金和人力。
但郭春海有信心。
合作社现在每月净利润超过五十万，有实力扩张。
八月，合作社在沈阳设立了办事处。
九月，在长春设立了办事处。
十月，在石家庄设立了办事处。
每个办事处都配了五个人：一个经理，两个业务员，两个司机。
办事处的主要任务是开拓市场，建立关系，协调运输。
同时，合作社的运输队也扩大了。
从原来的十五辆车，增加到三十辆。
司机从三十人增加到六十人。
还成立了培训中心，专门培训司机和押运员。
运输队的装备也升级了。
每辆车都装了车载电台，前后车可以随时联系。
还买了五辆冷藏车，专门运输生鲜货物。
这是郭春海的新想法——把兴安岭的野生蘑菇、山野菜、冷水鱼运到南方，价格能翻好几倍。
到年底，合作社的运输网络已经初具规模：北起满洲里，南到广州，东起大连，西到乌鲁木齐，覆盖了大半个中国。
每月运输货物超过一千吨，收入超过百万。
但问题也随之而来。
树大招风。
合作社运输业务的迅猛扩张，引来了更多的嫉妒和竞争。
一些老牌的运输公司开始联合起来，抵制合作社。
他们在各地设卡，专门拦合作社的车；他们压低运价，跟合作社打价格战；他们散布谣言，说合作社的货以次充好，说合作社偷税漏税。
最严重的一次，发生在河北。
合作社的十辆车从石家庄运货去天津，在保定附近被一百多辆车围住了。
那些车都是当地运输公司的，司机们拿着铁棍、木棒，把合作社的车围得水泄不通。
“滚出河北！”领头的喊，“河北的活，河北人干！
你们黑龙江人滚回去！”
合作社的司机们很紧张，但没慌。
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