第560章 狩猎纪录片（5/6）
他知道，名声是把双刃剑，可以带来利益，也可以带来压力。
果然，问题来了。
纪录片播出后，一些动物保护组织找上门来，要求合作社停止所有狩猎活动，关闭养殖场，转型做纯粹的生态保护。
“郭队长，你们的纪录片我们看了，很感动。”一个动物保护组织的代表说，“但你们还是在利用动物，还是在剥夺动物的自由。
真正的保护，应该是让动物生活在野外，不受人类干扰。”
郭春海很耐心地解释：“我们理解你们的理念。
但我们也要考虑现实。
兴安岭有几十万人口，他们要吃饭，要生活。
完全禁止狩猎，不现实。
我们的模式，是在保护和利用之间找平衡。”
“那养殖场呢？
那些动物被关在笼子里，失去了自由。”
“我们正在改进。”郭春海说，“新建的养殖场，是半开放式的，动物有很大的活动空间。
而且我们在研究放归野外的可能性，条件成熟时，会放归一部分。”
谈话没有结果，但双方都保持了礼貌。
郭春海知道，这种争论会长期存在，重要的是对话，不是对抗。
更大的压力来自政府。
纪录片播出后，林业局、环保局、工商局都来检查，看合作社是不是真像片子里说的那样规范。
检查很严格，但合作社经得起检查。
所有手续齐全，所有操作规范，所有记录完整。
检查结束后，各部门都给了好评，还发了奖状。
但郭春海知道，这还不够。
合作社要做行业的标杆，要做模式的引领者，就必须做得更好。
他做了几件事：第一，成立“兴安岭生态保护基金会”，每年从利润中拿出百分之五，用于植树造林、野生动物救助、环保宣传。
第二，与哈尔滨大学合作，建立“人与自然和谐共生研究中心”，开展科学研究。
第三，开放合作社，接待社会各界参观，接受监督。
这些举措得到了社会的认可。
动物保护组织虽然不完全赞同，但承认合作社在努力。
政府也很支持，把合作社作为典型来推广。
纪录片的效应还在持续。
很多地方来学习合作社的经验，想复制合作社的模式。
郭春海很大方，把经验无偿分享。
但他提醒：“每个地方情况不同，不能照搬。
要结合本地实际，走自己的路。”
合作社自己也从纪录片中受益。
通过拍摄，大家梳理了自己的发展历程，总结了自己的经验教训，明确了未来的方向。
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果然，问题来了。
纪录片播出后，一些动物保护组织找上门来，要求合作社停止所有狩猎活动，关闭养殖场，转型做纯粹的生态保护。
“郭队长，你们的纪录片我们看了，很感动。”一个动物保护组织的代表说，“但你们还是在利用动物，还是在剥夺动物的自由。
真正的保护，应该是让动物生活在野外，不受人类干扰。”
郭春海很耐心地解释：“我们理解你们的理念。
但我们也要考虑现实。
兴安岭有几十万人口，他们要吃饭，要生活。
完全禁止狩猎，不现实。
我们的模式，是在保护和利用之间找平衡。”
“那养殖场呢？
那些动物被关在笼子里，失去了自由。”
“我们正在改进。”郭春海说，“新建的养殖场，是半开放式的，动物有很大的活动空间。
而且我们在研究放归野外的可能性，条件成熟时，会放归一部分。”
谈话没有结果，但双方都保持了礼貌。
郭春海知道，这种争论会长期存在，重要的是对话，不是对抗。
更大的压力来自政府。
纪录片播出后，林业局、环保局、工商局都来检查，看合作社是不是真像片子里说的那样规范。
检查很严格，但合作社经得起检查。
所有手续齐全，所有操作规范，所有记录完整。
检查结束后，各部门都给了好评，还发了奖状。
但郭春海知道，这还不够。
合作社要做行业的标杆，要做模式的引领者，就必须做得更好。
他做了几件事：第一，成立“兴安岭生态保护基金会”，每年从利润中拿出百分之五，用于植树造林、野生动物救助、环保宣传。
第二，与哈尔滨大学合作，建立“人与自然和谐共生研究中心”，开展科学研究。
第三，开放合作社，接待社会各界参观，接受监督。
这些举措得到了社会的认可。
动物保护组织虽然不完全赞同，但承认合作社在努力。
政府也很支持，把合作社作为典型来推广。
纪录片的效应还在持续。
很多地方来学习合作社的经验，想复制合作社的模式。
郭春海很大方，把经验无偿分享。
但他提醒：“每个地方情况不同，不能照搬。
要结合本地实际，走自己的路。”
合作社自己也从纪录片中受益。
通过拍摄，大家梳理了自己的发展历程，总结了自己的经验教训，明确了未来的方向。
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