都按照现在的模式:禁止未成年人,限制营业时间,设置学习区。

虽然单店利润可能不高,但规模上去了,总利润不会少。”

郭春海很支持:“这个想法好。

娱乐行业不能光想着赚钱,还要想着社会责任。

你放手去干,需要多少钱,合作社支持。”

有了尚方宝剑,二愣子开始行动。

他先在哈尔滨选了三个新址:一个在大学附近,主要面向大学生;一个在工厂区,面向工人;一个在居民区,面向普通市民。

每个店都按照统一的标准装修,统一的管理制度。

新店开业后,果然很受欢迎。

特别是大学附近的店,大学生们课余时间来这里放松,既能玩游戏,又能交流,成了一个小小的社交中心。

但问题又来了。

有些大学生沉迷游戏,逃课来玩,影响学习。

二愣子知道后,又制定了新规矩:凭学生证登记,每周玩游戏的时间不能超过十小时。

超过的,下周禁止进入。

这个规矩很严,有些学生不满意。

但二愣子很坚持:“我们来大学附近开店,是给大家提供健康的娱乐,不是让大家荒废学业。

如果做不到,宁可不赚这个钱。”

慢慢地,学生们理解了。

他们发现,有限制的娱乐,反而更有意思,更不会沉迷。

哈尔滨的三家店成功后,二愣子开始向外地扩张。

长春的店选在红旗街,沈阳的店选在中街,都是最繁华的地段。

但外地的市场环境不一样。

长春、沈阳的游戏厅竞争更激烈,而且很多都是“野路子”——允许赌博,允许未成年人,营业到凌晨。

兴安游戏厅的规矩,在这些地方显得格格不入。

开业初期,生意很冷清。

很多人来看一眼,摇摇头走了:“不能玩通宵,没意思。”“没有赌博机,不刺激。”

二愣子很着急,但他不打算改变规矩。

他相信,健康娱乐是趋势,是正道。

为了打开局面,他做了几件事:第一,举办游戏比赛,设置奖品,吸引人气;第二,与学校合作,组织学生来学习区活动;第三,在媒体上宣传健康娱乐的理念。

慢慢地,情况有了好转。

一些家长带着孩子来了,一些上班族也来了。

他们发现,这里的游戏厅确实不一样——环境干净,管理规范,没有乌烟瘴气。

口碑传开后,生意逐渐好起来。

到年底,哈尔滨三家店,长春一家店,沈阳一家店,五家游戏厅全部实现了盈利。

虽然单店利润不如那些“野路子”游戏厅,但五家加起来,月利润达到八万元。

更重要的是,兴安游戏厅树立了行业标杆。
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