服务员培训更严格了。

每天早上上班前,要集体练习微笑、站姿、礼貌用语。

郭春海亲自监督,不合格的重新培训。

宣传也跟上了。

在报纸上打广告,在电视上做专题报道,还印了宣传册,在各大宾馆、机关单位发放。

效果很明显。

开业一个月,营业额稳定在每天一万元左右,月营业额三十万,净利润十万。

兴安野味在哈尔滨打响了名号。

有钱人请客吃饭,首选兴安野味;外地人来哈尔滨,也要来尝尝野味宴;机关单位接待重要客人,也常订这里的包间。

但树大招风。

兴安野味的火爆,引起了同行的嫉妒。

最先发难的是“国营饭店”。

这家饭店是哈尔滨的老字号,历史悠久,背景深厚。

经理姓钱,外号“钱胖子”,是个五十多岁的老官僚。

他看兴安野味抢了自己的生意,很不高兴。

“一个农村合作社,也敢在省城开店?”钱胖子在办公室发脾气,“还搞什么‘全鹿宴’‘熊掌宴’,那是违法的知不知道?

野生熊、鹿是保护动物,不能随便吃。”

手下人提醒:“经理,人家有养殖许可证,养的鹿和熊。”

“那也不行!”钱胖子拍桌子,“去,举报他们。

就说他们以养殖为名,实际卖野生的。

让工商局、林业局去查。”

很快,工商局、林业局、卫生局联合检查组来到了兴安野味。

“郭老板,有人举报你们非法经营野生动物制品。”工商局的人出示证件,“请配合检查。”

郭春海很镇定:“欢迎检查。

我们的所有手续都是齐全的。”

检查组查了营业执照、卫生许可证、林业部门颁发的野生动物养殖许可证和经营许可证。

又查了进货台账、销售记录、库存清单。

还随机抽检了商品,送到检验部门检测。

查了一天,没查出问题。

“郭老板,你们的手续确实齐全。”工商局的人语气缓和了些,“但有人举报,我们得走程序。

这样,你们写个情况说明,我们带回去。”

“可以。”郭春海亲自写了一份详细的情况说明,附上所有证件的复印件。

检查组走了,但事情没完。

没过几天,报纸上出现了一篇文章,标题是《野味消费背后的生态危机》。

文章没点名,但明眼人都能看出来是在说兴安野味。

文章说,野味消费助长了偷猎行为,破坏了生态平衡,呼吁市民抵制野味。

这篇文章影响很大。

一些环保组织到兴安野味店门口抗议,举着“保护野生动物”“拒绝野味”的牌子。

还有人在店里吃饭时故意找茬,说肉不新鲜,有异味。

生意受到了影响。

日营业额从一万降到了五千。
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