胖子发送了一条短信：x总，我是结构厂的安履林，今天我们是开着车来投的标，能不能多少给点，权当路费了，谢谢！
短信发过去，没有收到回复。
因为是几个标段同时开标，等待的时间是漫长的。
一直等到半夜十二点，老李急了，他打了好几个电话，很多常住的宾馆都不同意电话订房。
老李发飙了，他嚷嚷着出了会议室的大门——他要带车先去定房。
化工厂离市区四十公里的路程，他这样做也无可厚非。
可是，他在会议室里面嚷嚷，二十几个参与投标的单位都在场，那些人们听到他这样说话，眼神中未免多了几分嘲弄——是啊，你们单位这点实力都没有吗，住宿还要挑便宜的。
胖子没有说话，他默默的走出门，看到四外无人，拨通了老李的电话：“你给我回来！
咱们这是出公差，又不是旅游，便宜的定不上，咱定贵的，不能在人面前认怂！”
老李回来不久，甲方终于把二人叫进了会议室，给了几台小设备，总价三十多万元。
老李是个会谈判的人（第贰拾壹回），他对那个技术负责人说：“冯总（化名），你们那个xx罐，一共三台，给我们一台呗。”冯总笑了，看了看图纸，又看了看报价，说：“行啊，可是这个罐上有一个装置，你们会做吗？”老李说：“没问题！”冯总刚刚点头同意，又想起了什么，他说：“这个装置是制作单位自己设计的，你们能设计吗？”老李说：“我们有设计室，可是这个装置恐怕设计不出来，但是我们可以按图施工的。”冯总想了想，说：“干脆这样，这个装置我们另外订货，到时候运到你们单位，你们给装上就行！”老李说：“行！”
于是，合同总额变成了四十多万，虽然少了点，但是绝对够路费了。
那天凌晨两点多，胖子一行赶到市区，美美的吃了一顿烧烤，这种情况下能够中标，多亏了曾经的赵副厂长。
甲方的老总跟赵副厂长是哥们，虽然胖子作为赵副厂长的金牌小跟班，他也见过。
但是这个面子与其是说给胖子的，不如是说给赵副厂长的。
回到单位，签好合同，财务收到了预付款，胖子把自己设计的客户联络表传真给了甲方，那个表上写着：感谢贵方对我们单位的信任，xx合同已经开始执行，目前在钢板采购阶段，钢板预计两个月内到厂。
如果贵方需要查询进度情况，钢板订货方面，请联系供应某某，电话：*；生产进度方面，请联系生产计划某某，电话：*。
落款是市场办安履林，电话*。
平常，甲方想要掌握设备进度，都是跟市场办沟通，然后由市场办找到相关科室询问，有了这个表，甲方可以直接找到相关科室询问进度情况——这样信息沟通比较直接，也比较快速。
不过，胖子后来发现，别的科室都很忙，甲方联系对方以后，都是迟迟得不到回音，还不如联系他，让他去跑个腿问来得快。
这个费劲九牛二虎之力拿到的一点小活，到最后，还是让胖子的脸挂不住了——丢不起那个人啊！
别的不说，单说合同上说明的那个需要安装上的装置，甲方定好货送来了，可根本就没给安装，箱子都没拆，连同那个罐一起给甲方发过去了！
！
2010年4月，厂里召开了全厂干部大会，厂长和书记都发言了，书记还念了两封信：
第一封信是第三方监理写的，言简意赅：你们单位制造的xxx，我们决定不在厂内做检验了。
等你们把它们运到施工现场，运来一根我们检验一根，发现不合格的，你们自己拉回厂整改！
第二封信是厂里外雇施工队的包工头写的，匿名信，大意是：领导啊，我们在这里干活，赚钱不容易的，可是有很多人，动不动让我们去给他们结帐买单……
两封信念完，厂长和书记强调，狠抓质量，纠正风气！
会后第三天，老李对胖子说：“我去车间看看，有个小罐明天出厂，如果没有什么意外，我跟着去甲方，要一部分进度款回来！”胖子就喜欢老李这个性格，干活主动认真，他点了点头。
老李回来以后，气的鼻子歪了，他说：“你说说这叫什么事儿！”胖子说：“咋了哥们，有话好好说，淡定淡定！”老李骂开娘了，胖子听懂了。
原来老李去了车间，围着那个罐转悠，却看到在罐体的表面，好大一个坑啊！
他找到车间主任，递上烟，跟主任说：“哥，我明天等着这个罐出厂要进度款呢，这么一个坑，不好看，你找人焊上，打磨一下，补一刷子漆，咱们的设备漂漂亮亮的出厂，多好！”车间主任点头了。
老李又去车间班长那里递了一根烟，磨嘴皮子说了一遍；然后，又给现场干活的人递了一根烟，磨嘴皮子说了一遍。
现在据说网上有个不成文的好习惯：重要的事情说三遍，我觉得这就是老李的原创，他应该申请专利！
但是，这三遍有用吗？
第二天早上，老李在办公室又骂开了。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........
短信发过去，没有收到回复。
因为是几个标段同时开标，等待的时间是漫长的。
一直等到半夜十二点，老李急了，他打了好几个电话，很多常住的宾馆都不同意电话订房。
老李发飙了，他嚷嚷着出了会议室的大门——他要带车先去定房。
化工厂离市区四十公里的路程，他这样做也无可厚非。
可是，他在会议室里面嚷嚷，二十几个参与投标的单位都在场，那些人们听到他这样说话，眼神中未免多了几分嘲弄——是啊，你们单位这点实力都没有吗，住宿还要挑便宜的。
胖子没有说话，他默默的走出门，看到四外无人，拨通了老李的电话：“你给我回来！
咱们这是出公差，又不是旅游，便宜的定不上，咱定贵的，不能在人面前认怂！”
老李回来不久，甲方终于把二人叫进了会议室，给了几台小设备，总价三十多万元。
老李是个会谈判的人（第贰拾壹回），他对那个技术负责人说：“冯总（化名），你们那个xx罐，一共三台，给我们一台呗。”冯总笑了，看了看图纸，又看了看报价，说：“行啊，可是这个罐上有一个装置，你们会做吗？”老李说：“没问题！”冯总刚刚点头同意，又想起了什么，他说：“这个装置是制作单位自己设计的，你们能设计吗？”老李说：“我们有设计室，可是这个装置恐怕设计不出来，但是我们可以按图施工的。”冯总想了想，说：“干脆这样，这个装置我们另外订货，到时候运到你们单位，你们给装上就行！”老李说：“行！”
于是，合同总额变成了四十多万，虽然少了点，但是绝对够路费了。
那天凌晨两点多，胖子一行赶到市区，美美的吃了一顿烧烤，这种情况下能够中标，多亏了曾经的赵副厂长。
甲方的老总跟赵副厂长是哥们，虽然胖子作为赵副厂长的金牌小跟班，他也见过。
但是这个面子与其是说给胖子的，不如是说给赵副厂长的。
回到单位，签好合同，财务收到了预付款，胖子把自己设计的客户联络表传真给了甲方，那个表上写着：感谢贵方对我们单位的信任，xx合同已经开始执行，目前在钢板采购阶段，钢板预计两个月内到厂。
如果贵方需要查询进度情况，钢板订货方面，请联系供应某某，电话：*；生产进度方面，请联系生产计划某某，电话：*。
落款是市场办安履林，电话*。
平常，甲方想要掌握设备进度，都是跟市场办沟通，然后由市场办找到相关科室询问，有了这个表，甲方可以直接找到相关科室询问进度情况——这样信息沟通比较直接，也比较快速。
不过，胖子后来发现，别的科室都很忙，甲方联系对方以后，都是迟迟得不到回音，还不如联系他，让他去跑个腿问来得快。
这个费劲九牛二虎之力拿到的一点小活，到最后，还是让胖子的脸挂不住了——丢不起那个人啊！
别的不说，单说合同上说明的那个需要安装上的装置，甲方定好货送来了，可根本就没给安装，箱子都没拆，连同那个罐一起给甲方发过去了！
！
2010年4月，厂里召开了全厂干部大会，厂长和书记都发言了，书记还念了两封信：
第一封信是第三方监理写的，言简意赅：你们单位制造的xxx，我们决定不在厂内做检验了。
等你们把它们运到施工现场，运来一根我们检验一根，发现不合格的，你们自己拉回厂整改！
第二封信是厂里外雇施工队的包工头写的，匿名信，大意是：领导啊，我们在这里干活，赚钱不容易的，可是有很多人，动不动让我们去给他们结帐买单……
两封信念完，厂长和书记强调，狠抓质量，纠正风气！
会后第三天，老李对胖子说：“我去车间看看，有个小罐明天出厂，如果没有什么意外，我跟着去甲方，要一部分进度款回来！”胖子就喜欢老李这个性格，干活主动认真，他点了点头。
老李回来以后，气的鼻子歪了，他说：“你说说这叫什么事儿！”胖子说：“咋了哥们，有话好好说，淡定淡定！”老李骂开娘了，胖子听懂了。
原来老李去了车间，围着那个罐转悠，却看到在罐体的表面，好大一个坑啊！
他找到车间主任，递上烟，跟主任说：“哥，我明天等着这个罐出厂要进度款呢，这么一个坑，不好看，你找人焊上，打磨一下，补一刷子漆，咱们的设备漂漂亮亮的出厂，多好！”车间主任点头了。
老李又去车间班长那里递了一根烟，磨嘴皮子说了一遍；然后，又给现场干活的人递了一根烟，磨嘴皮子说了一遍。
现在据说网上有个不成文的好习惯：重要的事情说三遍，我觉得这就是老李的原创，他应该申请专利！
但是，这三遍有用吗？
第二天早上，老李在办公室又骂开了。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........