第三十二章 非『色』*情（2）
阿乐听了耙耳朵师傅的故事，也吃惊了。
原来以为只有我们那些小地方的工人命运不好，怎么这么大的城市里的技术工人都这命运呢？
他暗自感叹耙耳朵师傅下岗之后拉耙耳朵的士的人生命运，也不好意思说起自己下岗之后在河边做烧烤生意的际遇。
人人都有一本难念的经，个个都有一段感人的故事。
既然朋友不认识自己了，也就随他去吧，把人生的悲欢离合化作春熙路上的灯红酒绿，化作眼前匆匆而去的红蓝绿女。
阿乐说道：“哦，原来是这样啊。”
耙耳朵师傅说：“可不是吗？
这人生啊，真的是谁也搞不明白的。
当初我们从学校分配到企业的时候，个个都是意气风发，豪情万丈的。
现在呢？
我们都老了，下岗费加上低保金，怎么都不够孩子的念大学的学费啊？
幸好还有这么多的自谋职业的机会，我拉耙耳朵积累下一点钱，刚好凑上孩子的学费。
我们这代人就这样了，也不知道，孩子读了大学又怎样？”
到了春熙路，阿乐下了耙耳朵。
在传说中最繁华的春熙路上，阿乐漫无目的地走了一会，看见的人来人往，来去匆匆，擦肩而过。
大概加估计，觉得语嫣差不多也该休息了，才回转到宾馆里……
经过专家的鉴定，阿乐主研的红薯系列保健食品被评为2009年度环保一等奖。
在国际金融危机的大背景下，民营企业为推动国民经济的发展做出了积极的贡献。
在应对金融危机的四大应对策略中，科技创新政策被排列在国家计划策略、货币政策策略之后，是最重要的实践『性』策略。
在有关高级策略专家的积极帮助下，婆城周氏红薯系列产品被推荐参加在阿根廷举办的国际保健食品博览会，并且被评为金奖。
与此同时，阿乐申请的专利技术也顺利通过了专家组会审……企业家周老板被推选为县人大代表和政协委员，连续在县里开了5天会。
和有关领导在一起讨论了许多国家大事，高兴极了，回到厂里，立即提拔阿乐为周氏企业第三分公司（产品研发公司）的经理。
一个很伟大的人说过一句很有名的话，做领导主要就是要做好两件事：一是决策。
指明前进的方向；二是用人。
有人去把正确的决策予以落实。
周老板现在可以说是很潇洒的老板了——内事不决，问语嫣；外事不决，问阿乐。
任何一位老板，只要你的公司里有了自己可以充分信任的人，你就可以当甩手掌柜了！
不用再亲力亲为，周老板的时间都用来抓大事了。
企业的大事是什么呢？
一般来说，主要是两个方面的事情。
一是企业的内部管理机制的建立，这是老周的强项，驾轻就熟，不用多费心思，多花精力，稍微动点脑筋就搞定了。
二是外部宽松环境的建设。
这就需要老周展开大量的公关活动。
这是老周的弱项，必须努力顺应时代『潮』流，积极加入到现代企业运作的基本模式里去。
自从老周在县上召开的“两会”上认识了分管农村经济工作的一副县长后，两人成了铁哥们。
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阿乐听了耙耳朵师傅的故事，也吃惊了。
原来以为只有我们那些小地方的工人命运不好，怎么这么大的城市里的技术工人都这命运呢？
他暗自感叹耙耳朵师傅下岗之后拉耙耳朵的士的人生命运，也不好意思说起自己下岗之后在河边做烧烤生意的际遇。
人人都有一本难念的经，个个都有一段感人的故事。
既然朋友不认识自己了，也就随他去吧，把人生的悲欢离合化作春熙路上的灯红酒绿，化作眼前匆匆而去的红蓝绿女。
阿乐说道：“哦，原来是这样啊。”
耙耳朵师傅说：“可不是吗？
这人生啊，真的是谁也搞不明白的。
当初我们从学校分配到企业的时候，个个都是意气风发，豪情万丈的。
现在呢？
我们都老了，下岗费加上低保金，怎么都不够孩子的念大学的学费啊？
幸好还有这么多的自谋职业的机会，我拉耙耳朵积累下一点钱，刚好凑上孩子的学费。
我们这代人就这样了，也不知道，孩子读了大学又怎样？”
到了春熙路，阿乐下了耙耳朵。
在传说中最繁华的春熙路上，阿乐漫无目的地走了一会，看见的人来人往，来去匆匆，擦肩而过。
大概加估计，觉得语嫣差不多也该休息了，才回转到宾馆里……
经过专家的鉴定，阿乐主研的红薯系列保健食品被评为2009年度环保一等奖。
在国际金融危机的大背景下，民营企业为推动国民经济的发展做出了积极的贡献。
在应对金融危机的四大应对策略中，科技创新政策被排列在国家计划策略、货币政策策略之后，是最重要的实践『性』策略。
在有关高级策略专家的积极帮助下，婆城周氏红薯系列产品被推荐参加在阿根廷举办的国际保健食品博览会，并且被评为金奖。
与此同时，阿乐申请的专利技术也顺利通过了专家组会审……企业家周老板被推选为县人大代表和政协委员，连续在县里开了5天会。
和有关领导在一起讨论了许多国家大事，高兴极了，回到厂里，立即提拔阿乐为周氏企业第三分公司（产品研发公司）的经理。
一个很伟大的人说过一句很有名的话，做领导主要就是要做好两件事：一是决策。
指明前进的方向；二是用人。
有人去把正确的决策予以落实。
周老板现在可以说是很潇洒的老板了——内事不决，问语嫣；外事不决，问阿乐。
任何一位老板，只要你的公司里有了自己可以充分信任的人，你就可以当甩手掌柜了！
不用再亲力亲为，周老板的时间都用来抓大事了。
企业的大事是什么呢？
一般来说，主要是两个方面的事情。
一是企业的内部管理机制的建立，这是老周的强项，驾轻就熟，不用多费心思，多花精力，稍微动点脑筋就搞定了。
二是外部宽松环境的建设。
这就需要老周展开大量的公关活动。
这是老周的弱项，必须努力顺应时代『潮』流，积极加入到现代企业运作的基本模式里去。
自从老周在县上召开的“两会”上认识了分管农村经济工作的一副县长后，两人成了铁哥们。
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