李冬生背后的人其实并不神秘，不外乎就是当年的老同学——陈为荣、黄鸿升，这俩一个是创微公司的老总，一是康家公司的老总。
◎聪明的孩子记住超快手打更新.
◎这两位在当初打假风潮之中，也遭遇到了波折，一下子公司的品牌也叫不响了。
虽然没有tlc那么倒霉，但是被波及到了之后，也更没办法跟长宏竞争了。
这三个人那当然是对贾鸿渐和倪润丰充满了仇恨，于是三个人一合计之后，各自拿出来以前通过各种渠道弄来的钱，把三个人的身家都投入到了tlc这个公司里面来了——毕竟tlc是三个企业里面做的最大的！
三个人合起来钱把tlc买下来之后，用剩下的钱当作了运营资金，目的很简单，那就是为了能扳倒长宏！
至少也得跟他们旗鼓相当！
不然他们三个也算得上是贾鸿渐叔叔的人，就这么莫名其妙的倒下了？
那也太丢面子了！
而且他们也不是不知道贾鸿渐当年设定的大概方向，不就是占据了国内之后再往国外发展么？
虽然不知道到时候具体的计划，不过有了这个大方向，他们三个人就不能这么做么？
现在，李东生他们三人瞄准的目标不是别的，就是长宏集团最大的经销商郑百文——郑洲百货文具批发公司！
这个郑百文，那算是这些年来国企改革最成功的结果之一。
以前一个区区的郑州地区的百货文具批发站点，居然成立了公司，然后干起了经销商的活儿，最后更是什么都能沾边，什么都能经销！
到了今年，这个郑百文为了在长宏等公司内占据更大的经销份额，他们更是铺设了遍及全国的经销网络——因为郑百文能做的好，特别是这十年来发展迅速，可以说全部是托了长宏的福！
郑百文这个“全国商品批发行业龙头老大”、“国企改革一面红旗”的先进典型。
在86年创立至今的10年时间里面，其销售收入增长45倍，利润增长36倍！
这其中，就是靠着郑百文公司旗下的郑百文家电公司代理经销长宏彩电。
这郑百文才能有这么大的进步！
而郑百文之所以能有这么大的进步，就是靠着曾被各方广为赞扬、被誉为“郑百文经验精华”的“工、贸、银”资金运营模式！
这运作模式基本上就是郑百文购进长宏产品，不须支付现金，而是由原建行郑洲分行对长宏开具6个月的承兑汇票，将郑百文所欠货款直接付给长宏，郑百文在售出长宏产品后再还款给建行。
郑百文领导为这种三角合作的关系赋予了高深的内涵，说商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在一起。
就是中国市场经济的基本框架。
郑洲建行更认为，依靠银行承兑这种先进的信用工具，支持企业扩大票据融资，是很有意义的探索。
可是，李东生却凭借着生意人的敏感，很快发现这种三角关系里面有漏洞可以操作！
其一就是在现阶段市场信誉普遍较低的背景下，这种彼此之间没有任何制约关系的银企合作，很容易成为空手道。
最终的风险都转嫁给了银行。
一方面，银行无法保证郑百文能按承兑的期限把货卖完；另一方面，即使按时卖完货。
郑百文也可以把货款大量挪作它用！
而最后一方面，那就是郑百文靠着什么来卖货？
他们的货不是直接卖给消费者，而是卖给下一级的零售商！
而郑百文本身则是靠着拿货量大，可以从长宏弄到很低的折扣，然后郑百文在用比平常渠道低的价格把货物卖给零售商，这样一种的差价就是他们的！
不过，如果李东生他们跟零售商签订了排他性协议呢？
如果李东生他们的tlc，或者是重生后的企业，排除掉了经销商这个环节，直接扁平化营销。
点对点的直接找到零售商发货呢？
如果他们自己经营转运站之类的呢？
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虽然没有tlc那么倒霉，但是被波及到了之后，也更没办法跟长宏竞争了。
这三个人那当然是对贾鸿渐和倪润丰充满了仇恨，于是三个人一合计之后，各自拿出来以前通过各种渠道弄来的钱，把三个人的身家都投入到了tlc这个公司里面来了——毕竟tlc是三个企业里面做的最大的！
三个人合起来钱把tlc买下来之后，用剩下的钱当作了运营资金，目的很简单，那就是为了能扳倒长宏！
至少也得跟他们旗鼓相当！
不然他们三个也算得上是贾鸿渐叔叔的人，就这么莫名其妙的倒下了？
那也太丢面子了！
而且他们也不是不知道贾鸿渐当年设定的大概方向，不就是占据了国内之后再往国外发展么？
虽然不知道到时候具体的计划，不过有了这个大方向，他们三个人就不能这么做么？
现在，李东生他们三人瞄准的目标不是别的，就是长宏集团最大的经销商郑百文——郑洲百货文具批发公司！
这个郑百文，那算是这些年来国企改革最成功的结果之一。
以前一个区区的郑州地区的百货文具批发站点，居然成立了公司，然后干起了经销商的活儿，最后更是什么都能沾边，什么都能经销！
到了今年，这个郑百文为了在长宏等公司内占据更大的经销份额，他们更是铺设了遍及全国的经销网络——因为郑百文能做的好，特别是这十年来发展迅速，可以说全部是托了长宏的福！
郑百文这个“全国商品批发行业龙头老大”、“国企改革一面红旗”的先进典型。
在86年创立至今的10年时间里面，其销售收入增长45倍，利润增长36倍！
这其中，就是靠着郑百文公司旗下的郑百文家电公司代理经销长宏彩电。
这郑百文才能有这么大的进步！
而郑百文之所以能有这么大的进步，就是靠着曾被各方广为赞扬、被誉为“郑百文经验精华”的“工、贸、银”资金运营模式！
这运作模式基本上就是郑百文购进长宏产品，不须支付现金，而是由原建行郑洲分行对长宏开具6个月的承兑汇票，将郑百文所欠货款直接付给长宏，郑百文在售出长宏产品后再还款给建行。
郑百文领导为这种三角合作的关系赋予了高深的内涵，说商业银行的信誉、生产商的信誉和销售商的信誉加在一起。
就是中国市场经济的基本框架。
郑洲建行更认为，依靠银行承兑这种先进的信用工具，支持企业扩大票据融资，是很有意义的探索。
可是，李东生却凭借着生意人的敏感，很快发现这种三角关系里面有漏洞可以操作！
其一就是在现阶段市场信誉普遍较低的背景下，这种彼此之间没有任何制约关系的银企合作，很容易成为空手道。
最终的风险都转嫁给了银行。
一方面，银行无法保证郑百文能按承兑的期限把货卖完；另一方面，即使按时卖完货。
郑百文也可以把货款大量挪作它用！
而最后一方面，那就是郑百文靠着什么来卖货？
他们的货不是直接卖给消费者，而是卖给下一级的零售商！
而郑百文本身则是靠着拿货量大，可以从长宏弄到很低的折扣，然后郑百文在用比平常渠道低的价格把货物卖给零售商，这样一种的差价就是他们的！
不过，如果李东生他们跟零售商签订了排他性协议呢？
如果李东生他们的tlc，或者是重生后的企业，排除掉了经销商这个环节，直接扁平化营销。
点对点的直接找到零售商发货呢？
如果他们自己经营转运站之类的呢？
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