活在焦虑和苦恼当中的现在又多了几个人他们是渤海行的几位行长。
那些被下岗的职工可能是花完了补偿金或者快花完了补偿金他们要求行里给他们一个说法为什么要用这种说是公开公正公平实际恰恰相反的做法使他们下岗他们要求来一次真的公平公正公开。
这些往日的华夏员工整天在电梯里上上下下的乘坐碰到同事就诉苦尤其碰到符锐这样有共同语言的同志。
如果碰不到同志就去找行长有本人去的有托人去的有带老婆孩子去的有吵架的有说理的也有唠家常的。
总之活在焦虑和苦恼中的现在又多了几个人。
正如符锐总结出的祸不单行那样以前那些储蓄所的朋友们也联合起来找上华夏的大门了。
符锐见到了久违的朋友们他们难为情的跟符锐笑一下符锐说：“你们找的好是华夏欠你们的又不是你们欠华夏的有什么难为情的。”储蓄所人多有男有女并且大多数都年轻他们其中有敢干的有说去省行告的有说去北京告的反正哪儿热闹去哪儿闹。
这些储蓄所朋友们请教了劳动局的专家查阅了国家颁布的《劳动法》提出了各种个样合理的补偿或赔偿总之国家的很多相关政策是对他们绝对有利的有国家的法律做保障这些年轻人就更加心里有底了。
其实别看几位行长说啥是啥如果真的用法律跟他较真他也不敢来硬的。
他既要遵从法律给员工一个合法的交待又要服从上级下达的任务给上级一个满意的答卷所以弄不好他就会掉乌纱帽。
但行长们会推呀他们说向上级行请示请同志们先留步等上级行的回复上级行会给你们一个公平的解释的。
这样推卸的结果就是整天有一大帮闲散人员在渤海行的电梯里上上下下的坐着玩。
其实渤海行除了下岗的人员是闲散人员即使上岗的人也有极大一部分是闲散人员因为渤海行是个地级行它有很大一部分管理职能由于管理职能不涉及到具体业务无法给这样的职能统计工作量所以人员的分配是靠嘴说出来的。
会说的就叭叭叭叭一通神吹会哭的孩子有奶吃小嘴越能叭叭工作量就越大政策就越往他那倾斜。
而这年头嘴大的说了算大嘴说的话就是政策大嘴喜欢哪张小嘴就帮哪张小嘴说话大嘴说给哪个小嘴喂奶就给哪个小嘴喂奶。
打个比方：a科室负责全地区的政治思想工作不会哭的孩子会想：我每月写几篇先进报道布一些行内外政策一年顶多搞一次什么什么竞赛的就行了要不了三、五个人就完事了。
但会哭的孩子却说：全地区好几千人每人有每人的想法我们每天都要了解他们的思想动态并时时现存在和潜在的问题并且每个人每一天的思想都生着变化一年65天赶上大年是66天你用一千乘以65或66将得到一个惊人的数字我们用一个人去说服另一个人都是相当困难的更何况要去说服几千人即使我们科每个人去管理十个人也需要1多人才够结果你才给我1个人我们是以一挡十的为行里拼命干啊！
行长们有的确实不懂业务和业务量因为他们从参加工作那一天起就没有往那方面使过劲他们自然就是听信那叭叭叭叭的小嘴神说了。
而有的行长也不是不懂业务和业务量但他们高屋建瓴他们的思考角度不一定是为了业务也可能是为了协调下面和上面的方方面面。
总之会哭的孩子有奶吃不会哭的孩子饿死拉**倒。
而一般来说以汪行长为核心的行领导对下级行的力度就远远大于对本级行了。
因为本级的改革直接面对抬头不见低头见的员工们如果没有平衡好他们随时就可以找行长理论这叫近水楼台先得月而下级行离得远整出个爷爷奶奶样基层行行长先抵挡一阵子等基层行行长挂了打过来的也就是很少很少几个人了再何况基层行行长个个都是光着大膀子、摔着大脚片子干出来的他横刀立马吹胡子瞪眼有几个高手能过他那一关啊。
于是乎以汪行长为核心的行领导对下级行的要求就突出三个字：快、狠、准。
具体来说就是：说下岗就下岗一刻也不能耽误；说下多少就下多少决不留情；说下谁就下谁准确无误。
具体的例子也有啊汪行长一行去某基层行视察上午说你们行必须撤掉一半的储蓄所下午他走人了第二天此行果真有一半的储蓄所就永远的关上大门了。
还有就是汪行长在某基层行说话：“你们行目前有1人我预计6天以后你们行就剩下6人了。”这样6天以后再去那家银行一点人数刚好和汪行长预计的一模一样你就不能不佩服汪行长的非人能力。
那么假如一点人数是61人比汪行长预言的多了一位怎么办呢？
不要紧该银行的一把手行长滚蛋不就刚好了吗。
还有更狠的例子汪行长稳坐军中帐遥控于千里之外。
他说：“某某行和某某行的行长都调到分行来当某某科的科长剩下的员工来他个一窝端！”结果除了几个行长行里的全体员工就结束了他们的银行生涯。
你在地图上就再也看不到华夏银行在那个地区的分支机构了。
由于近水楼台先得月的道理靠汪行长近的员工们伤害要远远小于基层行的员工们。
从数字上来看周边七、八个支行的业务量和效益是分行的一倍可是员工只有分行的一半同时每个员工的收入也只有分行的一半。
渤海行仅仅在任和调研的行长就有1位之多其中有6位行长决大多数员工都没有见过。
至于那些脱产的科长和享受科长待遇的人们少说也要比任一个基层行的在职员工多得多。
总行的决策层们当然是经过各种评估才开始减员增效的但他们哪里知道下面具体是怎样操作的他们看到的各种数据都是一级一级报上去的当然就象汪行长这样专门搞权术和文字游戏的人那个上级能从他的嘴里听到实话呢。
也许总行的决策层们也有这样的预料因为政策和对策已经是一对连体婴儿已经到了拿掉一半另一半就活不下去的地步。
所以他们把政策落实时将要引起的各种误伤和牺牲都考虑进去了。
所以杀掉1人可能会错杀5人。
但这样的做法也许比1个人一起混要好得多。
本章已完成！
那些被下岗的职工可能是花完了补偿金或者快花完了补偿金他们要求行里给他们一个说法为什么要用这种说是公开公正公平实际恰恰相反的做法使他们下岗他们要求来一次真的公平公正公开。
这些往日的华夏员工整天在电梯里上上下下的乘坐碰到同事就诉苦尤其碰到符锐这样有共同语言的同志。
如果碰不到同志就去找行长有本人去的有托人去的有带老婆孩子去的有吵架的有说理的也有唠家常的。
总之活在焦虑和苦恼中的现在又多了几个人。
正如符锐总结出的祸不单行那样以前那些储蓄所的朋友们也联合起来找上华夏的大门了。
符锐见到了久违的朋友们他们难为情的跟符锐笑一下符锐说：“你们找的好是华夏欠你们的又不是你们欠华夏的有什么难为情的。”储蓄所人多有男有女并且大多数都年轻他们其中有敢干的有说去省行告的有说去北京告的反正哪儿热闹去哪儿闹。
这些储蓄所朋友们请教了劳动局的专家查阅了国家颁布的《劳动法》提出了各种个样合理的补偿或赔偿总之国家的很多相关政策是对他们绝对有利的有国家的法律做保障这些年轻人就更加心里有底了。
其实别看几位行长说啥是啥如果真的用法律跟他较真他也不敢来硬的。
他既要遵从法律给员工一个合法的交待又要服从上级下达的任务给上级一个满意的答卷所以弄不好他就会掉乌纱帽。
但行长们会推呀他们说向上级行请示请同志们先留步等上级行的回复上级行会给你们一个公平的解释的。
这样推卸的结果就是整天有一大帮闲散人员在渤海行的电梯里上上下下的坐着玩。
其实渤海行除了下岗的人员是闲散人员即使上岗的人也有极大一部分是闲散人员因为渤海行是个地级行它有很大一部分管理职能由于管理职能不涉及到具体业务无法给这样的职能统计工作量所以人员的分配是靠嘴说出来的。
会说的就叭叭叭叭一通神吹会哭的孩子有奶吃小嘴越能叭叭工作量就越大政策就越往他那倾斜。
而这年头嘴大的说了算大嘴说的话就是政策大嘴喜欢哪张小嘴就帮哪张小嘴说话大嘴说给哪个小嘴喂奶就给哪个小嘴喂奶。
打个比方：a科室负责全地区的政治思想工作不会哭的孩子会想：我每月写几篇先进报道布一些行内外政策一年顶多搞一次什么什么竞赛的就行了要不了三、五个人就完事了。
但会哭的孩子却说：全地区好几千人每人有每人的想法我们每天都要了解他们的思想动态并时时现存在和潜在的问题并且每个人每一天的思想都生着变化一年65天赶上大年是66天你用一千乘以65或66将得到一个惊人的数字我们用一个人去说服另一个人都是相当困难的更何况要去说服几千人即使我们科每个人去管理十个人也需要1多人才够结果你才给我1个人我们是以一挡十的为行里拼命干啊！
行长们有的确实不懂业务和业务量因为他们从参加工作那一天起就没有往那方面使过劲他们自然就是听信那叭叭叭叭的小嘴神说了。
而有的行长也不是不懂业务和业务量但他们高屋建瓴他们的思考角度不一定是为了业务也可能是为了协调下面和上面的方方面面。
总之会哭的孩子有奶吃不会哭的孩子饿死拉**倒。
而一般来说以汪行长为核心的行领导对下级行的力度就远远大于对本级行了。
因为本级的改革直接面对抬头不见低头见的员工们如果没有平衡好他们随时就可以找行长理论这叫近水楼台先得月而下级行离得远整出个爷爷奶奶样基层行行长先抵挡一阵子等基层行行长挂了打过来的也就是很少很少几个人了再何况基层行行长个个都是光着大膀子、摔着大脚片子干出来的他横刀立马吹胡子瞪眼有几个高手能过他那一关啊。
于是乎以汪行长为核心的行领导对下级行的要求就突出三个字：快、狠、准。
具体来说就是：说下岗就下岗一刻也不能耽误；说下多少就下多少决不留情；说下谁就下谁准确无误。
具体的例子也有啊汪行长一行去某基层行视察上午说你们行必须撤掉一半的储蓄所下午他走人了第二天此行果真有一半的储蓄所就永远的关上大门了。
还有就是汪行长在某基层行说话：“你们行目前有1人我预计6天以后你们行就剩下6人了。”这样6天以后再去那家银行一点人数刚好和汪行长预计的一模一样你就不能不佩服汪行长的非人能力。
那么假如一点人数是61人比汪行长预言的多了一位怎么办呢？
不要紧该银行的一把手行长滚蛋不就刚好了吗。
还有更狠的例子汪行长稳坐军中帐遥控于千里之外。
他说：“某某行和某某行的行长都调到分行来当某某科的科长剩下的员工来他个一窝端！”结果除了几个行长行里的全体员工就结束了他们的银行生涯。
你在地图上就再也看不到华夏银行在那个地区的分支机构了。
由于近水楼台先得月的道理靠汪行长近的员工们伤害要远远小于基层行的员工们。
从数字上来看周边七、八个支行的业务量和效益是分行的一倍可是员工只有分行的一半同时每个员工的收入也只有分行的一半。
渤海行仅仅在任和调研的行长就有1位之多其中有6位行长决大多数员工都没有见过。
至于那些脱产的科长和享受科长待遇的人们少说也要比任一个基层行的在职员工多得多。
总行的决策层们当然是经过各种评估才开始减员增效的但他们哪里知道下面具体是怎样操作的他们看到的各种数据都是一级一级报上去的当然就象汪行长这样专门搞权术和文字游戏的人那个上级能从他的嘴里听到实话呢。
也许总行的决策层们也有这样的预料因为政策和对策已经是一对连体婴儿已经到了拿掉一半另一半就活不下去的地步。
所以他们把政策落实时将要引起的各种误伤和牺牲都考虑进去了。
所以杀掉1人可能会错杀5人。
但这样的做法也许比1个人一起混要好得多。
本章已完成！