周德明连夜召集行政团队起草书面说明。

第一版用了六千多字。

内容强调灾害规模超出预期,医疗资源分配存在阶段性困难,部分年轻医生在高压环境下出现判断偏差,但仁心医院整体救治成效仍值得肯定。

法务看完后提出修改。

“不能把问题集中到年轻医生身上。”

“为什么?”

“骨折漏诊患者的接诊医生已经保留了当日限时要求,证明他曾申请延长检查时间。”

周德明皱眉。

“他既然认为有风险,就应该坚持。”

医务处负责人反问道:“他连续三次超时,被医疗点通报拖慢整体效率,第四次还敢不敢坚持?”

“医生不能因为行政压力放弃原则。”

“那行政压力是谁给的?”

办公室里再次安静。

周德明把第一版推到一边。

“重新写。”

第二版删除了对个人责任的强调,承认绩效导向存在偏差,并提出开展全院医疗质量整顿。

可在接诊量重复统计的问题上,文字仍写着数据口径不统一。

调查组第二天上午便将材料退回。

批注意见只有三条。

“同一患者三次登记是否属于口径问题?”

“申请双倍配额时是否知晓重复数据?”

“请回答是或否。”

周德明盯着批注看了很久。

秘书小心问道:“要不要再让统计科核一次?”

“核什么?”

“至少确定提交物资申请时,后台是否已经显示重复比例。”

周德明没有说话。

后台当然显示。

灾区第二天,信息科就发现部分医疗点重复登记过高,并向管理群发送过提示。

当时周德明回复,先保证数据完整,重复项以后再清理。

物资申请就在那之后提交。

如果回答知晓,便意味着他明知数据失真仍申请超额物资。

如果回答不知晓,调查组只需调出群聊记录,问题将更加严重。

他第一次感到那两个简单选项如此沉重。

医院内部的复核仍在继续。

骨科重新联系三百多名灾区患者,共发现十七人需要再次检查。
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