第439 章 给刘施施的本子（1/3）
视频网站烧起钱来的确像是个无底洞。
2011年全年。
土豆网一通操作猛如虎，又是砸重金哄抢独家影视版权，又是烧钱自建cdn带宽网络拼命扩容的……净亏损5.
1亿。
盛达旗下的酷6网经过5月份的暴力裁员，转ugc模式依旧持续溃败，广告收入乏力，彻底退出第一梯队，净亏3.
1 亿。
爱奇艺纯靠百渡输血，全年业务亏损没对外公布，外界普遍估算为2.
5 亿～3 亿元。
作为行业龙头的优酷网，日独立访问用户和月有效浏览时长等核心指标均稳居第一，远超排第二的土豆等其他网站，营收8.
9亿，看起来还不错，可扣去内容采购的2.
43亿、带宽的3.
25亿外加其他运营成本，净亏1.
72亿。
搜狐视频、縢迅视频一个靠着门户流量导流、美剧独家版权，一个依托qq流量低成本获客、谨慎布局，亏损幅度都不高，大约在1.
5亿左右。
然后pps、pptv都存在不同程度的亏损。
也就乐视靠着早年低价囤积的大量版权活得滋润点，但版权是有时限的，所以贾老板也一直积极在谋求着其他出路。
这就是视频网站的现状，几乎个个亏的两眼发昏。
苏言却在未来线里见过，这才刚开始而已。
这些视频网站有的会亏到转型，有的会倒闭有的会被收购。
侥幸活下来的也会持续多年的巨额亏损，比如现在看起来还算“节制”的优酷，未来一年最高能亏到150亿，简直吓人。
多家视频网站，亏损总额超1000亿。
一直到2023年前后，大数据兴起，自制内容这块从经验驱动变为数据驱动，大幅降低试错成本后，几家头部视频网站才勉强实现盈利。
苏言想走的路子会比市面上常见的视频网站更坑，因为他要效仿奈飞，走纯会员制。
这个模式本身没什么出奇，难的是怎么走通。
奈飞在转“纯会员制”之前有近十年的dvd邮递运营数据，还有远不同于国内习惯了“免费”的互联网用户环境！
这也是国内视频网站巨头们始终维持“广告+会员”混合模式的根本原因。
不是他们没研究过奈飞，而是两边土壤压根不一样。
但“广告+会员”初期舒服点的代价是用户习惯一旦养成，就再难扭转过来，国内视频网站能维持那么多年的巨额亏损，用户增长冲突，是一个很大的原因。
付费会员越多，广告受众就越少；广告越少，收入就越依赖会员提价，而提价又会赶走用户。
整套系统越跑越拧巴，像一辆前轮往左、后轮往右的自行车，全靠烧钱续命撑着不倒。
所以苏言的计划是一开始就彻底摒弃这种拧巴的模式。
市面上几家叫得上号的视频网站，一圈调研下来，结论很一致：收购这条路，走不通。
不是价格谈不拢，他现在好歹也是手握十亿现金流的“土豪”了。
真铆足劲去收购，中小型平台甚至网上有名号的都有可能拿下来。
可这些网站从诞生那天起，就是靠免费内容养大的，甚至干脆就是盗版起家。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........
2011年全年。
土豆网一通操作猛如虎，又是砸重金哄抢独家影视版权，又是烧钱自建cdn带宽网络拼命扩容的……净亏损5.
1亿。
盛达旗下的酷6网经过5月份的暴力裁员，转ugc模式依旧持续溃败，广告收入乏力，彻底退出第一梯队，净亏3.
1 亿。
爱奇艺纯靠百渡输血，全年业务亏损没对外公布，外界普遍估算为2.
5 亿～3 亿元。
作为行业龙头的优酷网，日独立访问用户和月有效浏览时长等核心指标均稳居第一，远超排第二的土豆等其他网站，营收8.
9亿，看起来还不错，可扣去内容采购的2.
43亿、带宽的3.
25亿外加其他运营成本，净亏1.
72亿。
搜狐视频、縢迅视频一个靠着门户流量导流、美剧独家版权，一个依托qq流量低成本获客、谨慎布局，亏损幅度都不高，大约在1.
5亿左右。
然后pps、pptv都存在不同程度的亏损。
也就乐视靠着早年低价囤积的大量版权活得滋润点，但版权是有时限的，所以贾老板也一直积极在谋求着其他出路。
这就是视频网站的现状，几乎个个亏的两眼发昏。
苏言却在未来线里见过，这才刚开始而已。
这些视频网站有的会亏到转型，有的会倒闭有的会被收购。
侥幸活下来的也会持续多年的巨额亏损，比如现在看起来还算“节制”的优酷，未来一年最高能亏到150亿，简直吓人。
多家视频网站，亏损总额超1000亿。
一直到2023年前后，大数据兴起，自制内容这块从经验驱动变为数据驱动，大幅降低试错成本后，几家头部视频网站才勉强实现盈利。
苏言想走的路子会比市面上常见的视频网站更坑，因为他要效仿奈飞，走纯会员制。
这个模式本身没什么出奇，难的是怎么走通。
奈飞在转“纯会员制”之前有近十年的dvd邮递运营数据，还有远不同于国内习惯了“免费”的互联网用户环境！
这也是国内视频网站巨头们始终维持“广告+会员”混合模式的根本原因。
不是他们没研究过奈飞，而是两边土壤压根不一样。
但“广告+会员”初期舒服点的代价是用户习惯一旦养成，就再难扭转过来，国内视频网站能维持那么多年的巨额亏损，用户增长冲突，是一个很大的原因。
付费会员越多，广告受众就越少；广告越少，收入就越依赖会员提价，而提价又会赶走用户。
整套系统越跑越拧巴，像一辆前轮往左、后轮往右的自行车，全靠烧钱续命撑着不倒。
所以苏言的计划是一开始就彻底摒弃这种拧巴的模式。
市面上几家叫得上号的视频网站，一圈调研下来，结论很一致：收购这条路，走不通。
不是价格谈不拢，他现在好歹也是手握十亿现金流的“土豪”了。
真铆足劲去收购，中小型平台甚至网上有名号的都有可能拿下来。
可这些网站从诞生那天起，就是靠免费内容养大的，甚至干脆就是盗版起家。
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