领导也知道这活，是石宏伟他们干的，拿起电话，“石宏伟，叫上你的技术员质检员，还有那个木匠工长来我这里开现场会。
还有你去通知另外几个队长。”七个队的人员陆续赶来，领导夫人见要开会，领着孩子们去了里屋。
只见他用手捂着流血的手背，铁青着脸，“你们谁先说，”人们还没有见过领导发这么大火。
大家一齐看向石队长，不用问这内墙抹灰是他们队的活，“是我们队的事，我刻处理，”“你们几个队长都拿上一块回去，认真的研究一下，看看问题出现在那里，制定好防范措施，不要让这种情况再出现在我们处里，乃至整个建厂局。
有必要形成文件通报整个铁道部，石队长三天给我结果，一定要上报局里，按一次质量事故处理，不是因为砸了领导的饭桌就是大事，要是砸了一个职工的饭桌，或者是砸到人怎么办，散会。”军人出身的干部，雷厉风行是他们多年养成的习。
这些小队长，并不是什么行政干部，他们是从基层，提拔起来的技术工人，干那个行业都有，不用细看，懂行的人一眼就知道，问题出在那里。
预制板顶棚抹灰，为了防止出现空鼓、裂缝、乃至脱落，等现象，在抹灰前，先要清理预制板表面油污，或者隔离剂，用10%的火碱水将油污刷掉，随后用清水冲刷干净，晾干。
刷界面剂一遍；刮素水泥浆一遍；人们为了省事，就把界面剂和素水泥浆和起来太稠时加点水用笤帚蘸了，往预制板上甩，一下挨一下不要落下空白。
这种做法甲方跟着一起做的实验，所以甲方是认可的做法，不算偷工减料。
凝固一宿，就可以直接往上，抹混合沙浆；麻刀灰。
这次的问题，就出在甩界面剂上，那脱落的灰皮上一点界面剂，和素水泥浆都没有。
有的竟是一层隔离剂。
（那是做预制板时刷上去的）而混泥土界面剂，能增强抹灰层，对基层的粘结力；避免抹灰层空鼓；起壳的现象。
石队长没回家吃饭，就直接来到工地，“李占地，”出什么事了，怎么不叫李队长，直接叫名字，占地急忙放下碗筷，跑出来，“石队长什么事，”“你看看吧，这就是你们干的好工程。”“这脱落的灰皮，是从哪里来的，”石队长没好气的说：“这是领导家的顶棚上的，跟你们说了多少遍，嘴都磨出糨子来了，怕出事，偏偏就出事了，要是别人家也好办，为什么，非要出在他们家。
你说这事巧不巧，落在哪不行，偏偏落在饭桌上，还把领导的手砸伤了，这位行伍出身的领导，当时挥舞着拳头说：‘我这双手，在敌人枪炮下都没有受过伤，今天却伤在自己的工人手上。
’”“给你，看明白问题出在那里，找出真正的原因，学成文字，明天交到我手上。”石队长利用这件事，做了一个局，挽好个圈套，让李占地来钻。
石队长本来就是抹灰工出身，早就知道问题的所在，让占地找毛病，并且写成文字的东西，这就是证据。
占地不知就里，找聚工人开会研究，这些人都是抹灰工，一眼就看出来，“李队长，这明显的没有甩界面剂，你看这上面还有的粉末，这是打预制板时刷的隔离剂，不但没甩界面剂，连冲洗这道工序都没有做。”占地用手摸摸是，是有一层粉末。
不用说了，咱们自己的毛病，“你们有谁会写这种报告，”技术员站出来，“老李我写吧。”技术员本来就是搞技术的，要写出事故的实质问题，也要尽量为自己的人开脱，并且能找出甲方，应尽的责任。
人不为己天诛地灭，人在事故面前，都会尽量为自己找，各种理由，来摆脱责任，这是人们的通常做法（英雄人物除外）。
在建筑行业，每天都有施工日志，再说带班的，每天排活也有记录。
查，那套房子是谁甩的界面剂，人很快就找着了，又能怎么样呢？
占地觉得问题很严重，甲方绝对不会，放过这个事件。
本来甲乙双方，就是雇佣关系，乙方想多挣钱，甲方要严把质量关，他们是利益共同体，工程造价，就那么点钱。
你挣多了，他们就剩的少。
所以想方设法的，找出毛病来，才能名正言顺的，克扣你的血汗钱。
这叫吃人。
然而，就连这个行业的人，知道劳动定额，是怎么定出来的人，也不是那么多。
那是，在一定时间里，完成的数量，比如一个小时。
而不是八个小时内，所完成的工作量。
那是在做好了，充分准备的，情况下，像比赛一样，时间越短，完成的工作量越多。
然而，人不是机器，随着时间的增常，体力，肯定消耗的越多，到最后，人困马乏了，肯定没有刚上班时，那么有力气。
田径运动，都知道吧，用时少的，是第一名，没有听说过，让他们跑八个小时才算。
建筑行业也的，劳动定额也一样，不是按人干八个小时，所完成的工程量而定。
所以，能完成定额数量的，是六级工，完不成的，只能是五级工，或者更少。
不要把自己，装的道貌岸然，其实都是些伪君子。
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还有你去通知另外几个队长。”七个队的人员陆续赶来，领导夫人见要开会，领着孩子们去了里屋。
只见他用手捂着流血的手背，铁青着脸，“你们谁先说，”人们还没有见过领导发这么大火。
大家一齐看向石队长，不用问这内墙抹灰是他们队的活，“是我们队的事，我刻处理，”“你们几个队长都拿上一块回去，认真的研究一下，看看问题出现在那里，制定好防范措施，不要让这种情况再出现在我们处里，乃至整个建厂局。
有必要形成文件通报整个铁道部，石队长三天给我结果，一定要上报局里，按一次质量事故处理，不是因为砸了领导的饭桌就是大事，要是砸了一个职工的饭桌，或者是砸到人怎么办，散会。”军人出身的干部，雷厉风行是他们多年养成的习。
这些小队长，并不是什么行政干部，他们是从基层，提拔起来的技术工人，干那个行业都有，不用细看，懂行的人一眼就知道，问题出在那里。
预制板顶棚抹灰，为了防止出现空鼓、裂缝、乃至脱落，等现象，在抹灰前，先要清理预制板表面油污，或者隔离剂，用10%的火碱水将油污刷掉，随后用清水冲刷干净，晾干。
刷界面剂一遍；刮素水泥浆一遍；人们为了省事，就把界面剂和素水泥浆和起来太稠时加点水用笤帚蘸了，往预制板上甩，一下挨一下不要落下空白。
这种做法甲方跟着一起做的实验，所以甲方是认可的做法，不算偷工减料。
凝固一宿，就可以直接往上，抹混合沙浆；麻刀灰。
这次的问题，就出在甩界面剂上，那脱落的灰皮上一点界面剂，和素水泥浆都没有。
有的竟是一层隔离剂。
（那是做预制板时刷上去的）而混泥土界面剂，能增强抹灰层，对基层的粘结力；避免抹灰层空鼓；起壳的现象。
石队长没回家吃饭，就直接来到工地，“李占地，”出什么事了，怎么不叫李队长，直接叫名字，占地急忙放下碗筷，跑出来，“石队长什么事，”“你看看吧，这就是你们干的好工程。”“这脱落的灰皮，是从哪里来的，”石队长没好气的说：“这是领导家的顶棚上的，跟你们说了多少遍，嘴都磨出糨子来了，怕出事，偏偏就出事了，要是别人家也好办，为什么，非要出在他们家。
你说这事巧不巧，落在哪不行，偏偏落在饭桌上，还把领导的手砸伤了，这位行伍出身的领导，当时挥舞着拳头说：‘我这双手，在敌人枪炮下都没有受过伤，今天却伤在自己的工人手上。
’”“给你，看明白问题出在那里，找出真正的原因，学成文字，明天交到我手上。”石队长利用这件事，做了一个局，挽好个圈套，让李占地来钻。
石队长本来就是抹灰工出身，早就知道问题的所在，让占地找毛病，并且写成文字的东西，这就是证据。
占地不知就里，找聚工人开会研究，这些人都是抹灰工，一眼就看出来，“李队长，这明显的没有甩界面剂，你看这上面还有的粉末，这是打预制板时刷的隔离剂，不但没甩界面剂，连冲洗这道工序都没有做。”占地用手摸摸是，是有一层粉末。
不用说了，咱们自己的毛病，“你们有谁会写这种报告，”技术员站出来，“老李我写吧。”技术员本来就是搞技术的，要写出事故的实质问题，也要尽量为自己的人开脱，并且能找出甲方，应尽的责任。
人不为己天诛地灭，人在事故面前，都会尽量为自己找，各种理由，来摆脱责任，这是人们的通常做法（英雄人物除外）。
在建筑行业，每天都有施工日志，再说带班的，每天排活也有记录。
查，那套房子是谁甩的界面剂，人很快就找着了，又能怎么样呢？
占地觉得问题很严重，甲方绝对不会，放过这个事件。
本来甲乙双方，就是雇佣关系，乙方想多挣钱，甲方要严把质量关，他们是利益共同体，工程造价，就那么点钱。
你挣多了，他们就剩的少。
所以想方设法的，找出毛病来，才能名正言顺的，克扣你的血汗钱。
这叫吃人。
然而，就连这个行业的人，知道劳动定额，是怎么定出来的人，也不是那么多。
那是，在一定时间里，完成的数量，比如一个小时。
而不是八个小时内，所完成的工作量。
那是在做好了，充分准备的，情况下，像比赛一样，时间越短，完成的工作量越多。
然而，人不是机器，随着时间的增常，体力，肯定消耗的越多，到最后，人困马乏了，肯定没有刚上班时，那么有力气。
田径运动，都知道吧，用时少的，是第一名，没有听说过，让他们跑八个小时才算。
建筑行业也的，劳动定额也一样，不是按人干八个小时，所完成的工程量而定。
所以，能完成定额数量的，是六级工，完不成的，只能是五级工，或者更少。
不要把自己，装的道貌岸然，其实都是些伪君子。
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