第122章 京华集团 现金奶牛
京华汽车销售服务公司于1995年5月注册成立。
杜哲让郑奇出面找关系。
郑奇家虽然不算核心圈层，但七拐，不加价乱来，专做标准4S店的雏形，把销售和售后一起攥在手里。
郑奇一开始不理解：“哲哥，别人都在加价提车，咱们为什么老老实实按指导价卖？”
杜哲：“加价赚的是今天的钱，口碑赚的是明天的钱。
你想想，一个人买了车，以后保养、维修、换件，是不是还得回来？
他介绍朋友来买车，朋友再介绍朋友。
真正的商人，只赚取有限的利润，然后这个雪球就会自己滚起来，越滚越大。”
郑奇想了想，竖起大拇指：“精辟。”
后来几年，京华汽车在北京、天津、河北一连开出六家店。
到1999年，不算售车利润，光售后保养这一块，六家店一年净利润过络经济也好，新经济也好，物流就是刚需，永远不会倒闭。
而只要电商时代一到来，这些被自己买下产权的物流中心，有很多冗余空间，随便改造一下，就是快递集散中心。
---
京华商业地产。
1997年下半年，亚洲金融危机的风刮到了国内。
人心惶惶，很多人开始卖楼卖铺，价格砸得稀碎。
杜哲把郑奇叫来：“你出面，买核心商圈的小型商业门面和社区底商，尤其是住宅区、学校周边。”
郑奇问为什么。
杜哲解释：“办公楼受经济周期影响大，底商不受。
人再穷也得吃饭、买药、存钱、充话费。
这些生意需要门面，门面在我们手里，租金就是固定的现金流。
而且随着京城人口越来越多，这些资产会涨到你无法想象的价值。”
郑奇带人跑了大半年，专挑恐慌性抛售的铺子买，价格基本在金融危机前市价的七点管理，一部分自己开连锁药店、一部分租给银行和洋快餐。
到1999年，京华商业持有的底商和门面超过两百间。
光租金一年就能收回很大一块成本，物业本身的价值还在持续上涨。
---
1998年初，杜哲创立了京华广告传媒，只做户外广告。
公交站台、加油站顶棚、货车车身、商业街灯箱等。
京华有物流，货车本身就是广告位。
京华有加油站，站顶和便利店墙面就是广告位。
京华有商铺，门头和灯箱也是广告位。
杜哲把自有的资源全串起来了，一分钱场地费都不用多花。
这些广告位不像央视广告那样贵，但胜在量大、稳定、离消费者近。
到1999年，京华传媒在华北地区已经有了三千多个广告点位，年净利润超过八千万。
本章已完成！
杜哲让郑奇出面找关系。
郑奇家虽然不算核心圈层，但七拐，不加价乱来，专做标准4S店的雏形，把销售和售后一起攥在手里。
郑奇一开始不理解：“哲哥，别人都在加价提车，咱们为什么老老实实按指导价卖？”
杜哲：“加价赚的是今天的钱，口碑赚的是明天的钱。
你想想，一个人买了车，以后保养、维修、换件，是不是还得回来？
他介绍朋友来买车，朋友再介绍朋友。
真正的商人，只赚取有限的利润，然后这个雪球就会自己滚起来，越滚越大。”
郑奇想了想，竖起大拇指：“精辟。”
后来几年，京华汽车在北京、天津、河北一连开出六家店。
到1999年，不算售车利润，光售后保养这一块，六家店一年净利润过络经济也好，新经济也好，物流就是刚需，永远不会倒闭。
而只要电商时代一到来，这些被自己买下产权的物流中心，有很多冗余空间，随便改造一下，就是快递集散中心。
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京华商业地产。
1997年下半年，亚洲金融危机的风刮到了国内。
人心惶惶，很多人开始卖楼卖铺，价格砸得稀碎。
杜哲把郑奇叫来：“你出面，买核心商圈的小型商业门面和社区底商，尤其是住宅区、学校周边。”
郑奇问为什么。
杜哲解释：“办公楼受经济周期影响大，底商不受。
人再穷也得吃饭、买药、存钱、充话费。
这些生意需要门面，门面在我们手里，租金就是固定的现金流。
而且随着京城人口越来越多，这些资产会涨到你无法想象的价值。”
郑奇带人跑了大半年，专挑恐慌性抛售的铺子买，价格基本在金融危机前市价的七点管理，一部分自己开连锁药店、一部分租给银行和洋快餐。
到1999年，京华商业持有的底商和门面超过两百间。
光租金一年就能收回很大一块成本，物业本身的价值还在持续上涨。
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1998年初，杜哲创立了京华广告传媒，只做户外广告。
公交站台、加油站顶棚、货车车身、商业街灯箱等。
京华有物流，货车本身就是广告位。
京华有加油站，站顶和便利店墙面就是广告位。
京华有商铺，门头和灯箱也是广告位。
杜哲把自有的资源全串起来了，一分钱场地费都不用多花。
这些广告位不像央视广告那样贵，但胜在量大、稳定、离消费者近。
到1999年，京华传媒在华北地区已经有了三千多个广告点位，年净利润超过八千万。
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