因此，人力资源部要做好员工的管理工作，就必须站在比员工高的地方，造好“势”，员工们才会主动地配合。
《孙子兵法》讲：“故善战者，求之于势，不责于人，故能责人而任势……故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。
说到底，“造势”有两方面内容：一是事先准备详尽，做事高调。
就如上次黛西搞的内部健身房开业活动；二是在做事的时候，将实用主义和形式主义相结合。
余琪素来就是采用这种方法的高手。
她的实用主义是将项目的内容设计切实地从员工的需求为出点；形式主义，就是非正式的，在茶水间或者员工的座位边，恳谈，了解他们的心思。
甚至，陪着他们唠嗑，获得他们心理上的亲近感。
从而更好的通过员工的内驱力，影响他们的决定，从理性的角度，对自己进行自我管理。
那段时间里，大家除了谈工作，所有的谈资几乎都变成了人力资源部的培训项目。
(。
)
本章已完成！
《孙子兵法》讲：“故善战者，求之于势，不责于人，故能责人而任势……故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。
说到底，“造势”有两方面内容：一是事先准备详尽，做事高调。
就如上次黛西搞的内部健身房开业活动；二是在做事的时候，将实用主义和形式主义相结合。
余琪素来就是采用这种方法的高手。
她的实用主义是将项目的内容设计切实地从员工的需求为出点；形式主义，就是非正式的，在茶水间或者员工的座位边，恳谈，了解他们的心思。
甚至，陪着他们唠嗑，获得他们心理上的亲近感。
从而更好的通过员工的内驱力，影响他们的决定，从理性的角度，对自己进行自我管理。
那段时间里，大家除了谈工作，所有的谈资几乎都变成了人力资源部的培训项目。
(。
)
本章已完成！