次日，因为陈锋还要去美国拍摄百事可乐广告和诺基亚手机广告、以及欧米茄三个广告。
所以，之前就让经纪人陈可盈订好了当天飞往美国的机票。
陈锋原本是想带红叶一起去的，却没想到红叶当天感冒了，原本陈锋打算要延迟去美国的，奈何这三家公司早就盼星星盼月亮的等了他大
年了。
一乐可盈做为他的新经纪人也已经提前通知了这三家盈知嘿荆处芸国做好广告拍摄的前期准备。
这要是放这三家公司的鸽子，问题可大可小，若是被一些媒体得知，必然会认为他耍大牌，对他个人声誉产生不好的影响。
在陈可盈的解释下。
还有红叶的感冒便不是很严重，陈锋便只好独自带着保镖前往美国了。
三个，广告的拍摄地点是美国纽约，第一个接拍的是百事可乐的广告。
对于百事可乐的历史。
陈锋来之前便做了一些详细了解。
“ 1毖6年和1蜘年，两名美国的药剂师误打误撞地明了可口可乐和百事可乐。
之后的一个世纪。
两大品牌统治着全球的饮料市场。
翻开可口可乐的展历史，有很多光辉灿烂的篇章。
最令人感动的莫过于二战期间，象征着美国精神的可口可乐公司庄严承诺：美国大兵可以包括战争前线内的任何地方以美分的价格买到可口可乐。
为了这个承诺，很多可口可乐的员工夫去了生命。
当1喃年战争结束的时候，大批美国人成了可口可乐的忠实拥护者，谁都不会忘记它在自己最艰难时刻带来的美好感觉，可口可乐也由此将他最接近的对手百事可乐远远地抛在了后面，占有了近溉的可乐市场。
这个美国文化的符号直到今天仍然是全球最有价值的品牌。
毫无疑问可口可乐是很令人尊敬的公司，但是百事可乐的创业史也是非常富有传奇性。
1吧年，由于对糖原荆的投资失败，百事可乐宣布破产。
赔1年，百事可乐被果公司的主席 红航吐收购，使它能再度在市场上出现，但是当两大可乐现部分零售商将低价的百事可乐灌装在可口可乐中销售时。
一心希望打造自己品牌的总裁古兹对这种欺诈行为采取了强硬的处罚措施。
这样的结果却导致零售商纷纷放弃百事可乐。
百事可乐再度面临倒闭的命运。
旧丑年，无力支撑的古兹派人晋见可口可乐公司的总裁，提出以万美元的价格将百事可乐出售给可口可乐。
可口可乐总裁哈哈大笑，认为百事可乐不值那么多钱，谈判也因此失败。
但是这一笑，却笑出了后来在全球市场与他们交相辉映、并驾齐驱的另一个世界级名牌。
不得已百事可乐调整自己的产品定位，大力展非主流市场。
很长时间之内百事可乐以再用酒樽来销售，价格也比可口可乐便宜，创下销售佳绩。
但是因此也曾被喻为“低下阶层的饮品。”在美国被视为黑人的饮品，因此百事可乐的市场定位很像是今天娃哈哈非常可乐放弃城市大力展农村市场，销量虽大却很难成为主流。
五十年代百事可乐经过一系列名人代言、广告宣传策略使其销量直逼可口可乐，但一直元，法过。
随着1哺年二战结束，返回家园的美国大兵纷纷建立自己的家庭，理所当然美国也迎来了历史上的人口增长高峰，从1懈年到1懈年间美国增加了顶口万人口，这段时期在历史上被称之为“婴儿潮小鹏年。
战争的阴影渐渐从人们心中消散，战争给可口可乐带来的无比荣耀也开始渐渐式微。
百事可乐在可口可乐的强大品牌压力下蛰伏多年，终于找到了自己的市场机遇，百事可乐将目标受众瞄准二战后生育哥峰期出生的一代人，凹o广告公司和百事可乐合作，并为其提出了“百事新一代”的广告策略。
从差异化定位的角度来分析，比百事可乐提前出生口年的可口可乐拥有“本源正宗经典”的品牌形象，战争期间“美国大兵可以在任何地方喝到可口可乐”的企业口号更是将品牌美誉度提升到了无以复加的高度。
这个，时候如果和可口可乐正面竞争，百事可乐无异于卵击石。
当“婴儿潮小。
这部分和战争斗没有直接关系的人口渐渐长大的时候，美国的社会结构也在悄然生变化，六十年代“婴儿潮”渐渐成为社会主流，人生观和世界观渐渐成型，他们认为自己和父辈存在深深的代沟。
百事可乐在此时因势利导，将自己的品牌定位为业已长大并不断增加的“婴儿潮。
人口。
强调着自己的品牌是属于年轻一代，并通过名人代言、广告设计等方式进一步强化自身的年轻形象。
这一举动显然赢得了年轻一代的心。
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所以，之前就让经纪人陈可盈订好了当天飞往美国的机票。
陈锋原本是想带红叶一起去的，却没想到红叶当天感冒了，原本陈锋打算要延迟去美国的，奈何这三家公司早就盼星星盼月亮的等了他大
年了。
一乐可盈做为他的新经纪人也已经提前通知了这三家盈知嘿荆处芸国做好广告拍摄的前期准备。
这要是放这三家公司的鸽子，问题可大可小，若是被一些媒体得知，必然会认为他耍大牌，对他个人声誉产生不好的影响。
在陈可盈的解释下。
还有红叶的感冒便不是很严重，陈锋便只好独自带着保镖前往美国了。
三个，广告的拍摄地点是美国纽约，第一个接拍的是百事可乐的广告。
对于百事可乐的历史。
陈锋来之前便做了一些详细了解。
“ 1毖6年和1蜘年，两名美国的药剂师误打误撞地明了可口可乐和百事可乐。
之后的一个世纪。
两大品牌统治着全球的饮料市场。
翻开可口可乐的展历史，有很多光辉灿烂的篇章。
最令人感动的莫过于二战期间，象征着美国精神的可口可乐公司庄严承诺：美国大兵可以包括战争前线内的任何地方以美分的价格买到可口可乐。
为了这个承诺，很多可口可乐的员工夫去了生命。
当1喃年战争结束的时候，大批美国人成了可口可乐的忠实拥护者，谁都不会忘记它在自己最艰难时刻带来的美好感觉，可口可乐也由此将他最接近的对手百事可乐远远地抛在了后面，占有了近溉的可乐市场。
这个美国文化的符号直到今天仍然是全球最有价值的品牌。
毫无疑问可口可乐是很令人尊敬的公司，但是百事可乐的创业史也是非常富有传奇性。
1吧年，由于对糖原荆的投资失败，百事可乐宣布破产。
赔1年，百事可乐被果公司的主席 红航吐收购，使它能再度在市场上出现，但是当两大可乐现部分零售商将低价的百事可乐灌装在可口可乐中销售时。
一心希望打造自己品牌的总裁古兹对这种欺诈行为采取了强硬的处罚措施。
这样的结果却导致零售商纷纷放弃百事可乐。
百事可乐再度面临倒闭的命运。
旧丑年，无力支撑的古兹派人晋见可口可乐公司的总裁，提出以万美元的价格将百事可乐出售给可口可乐。
可口可乐总裁哈哈大笑，认为百事可乐不值那么多钱，谈判也因此失败。
但是这一笑，却笑出了后来在全球市场与他们交相辉映、并驾齐驱的另一个世界级名牌。
不得已百事可乐调整自己的产品定位，大力展非主流市场。
很长时间之内百事可乐以再用酒樽来销售，价格也比可口可乐便宜，创下销售佳绩。
但是因此也曾被喻为“低下阶层的饮品。”在美国被视为黑人的饮品，因此百事可乐的市场定位很像是今天娃哈哈非常可乐放弃城市大力展农村市场，销量虽大却很难成为主流。
五十年代百事可乐经过一系列名人代言、广告宣传策略使其销量直逼可口可乐，但一直元，法过。
随着1哺年二战结束，返回家园的美国大兵纷纷建立自己的家庭，理所当然美国也迎来了历史上的人口增长高峰，从1懈年到1懈年间美国增加了顶口万人口，这段时期在历史上被称之为“婴儿潮小鹏年。
战争的阴影渐渐从人们心中消散，战争给可口可乐带来的无比荣耀也开始渐渐式微。
百事可乐在可口可乐的强大品牌压力下蛰伏多年，终于找到了自己的市场机遇，百事可乐将目标受众瞄准二战后生育哥峰期出生的一代人，凹o广告公司和百事可乐合作，并为其提出了“百事新一代”的广告策略。
从差异化定位的角度来分析，比百事可乐提前出生口年的可口可乐拥有“本源正宗经典”的品牌形象，战争期间“美国大兵可以在任何地方喝到可口可乐”的企业口号更是将品牌美誉度提升到了无以复加的高度。
这个，时候如果和可口可乐正面竞争，百事可乐无异于卵击石。
当“婴儿潮小。
这部分和战争斗没有直接关系的人口渐渐长大的时候，美国的社会结构也在悄然生变化，六十年代“婴儿潮”渐渐成为社会主流，人生观和世界观渐渐成型，他们认为自己和父辈存在深深的代沟。
百事可乐在此时因势利导，将自己的品牌定位为业已长大并不断增加的“婴儿潮。
人口。
强调着自己的品牌是属于年轻一代，并通过名人代言、广告设计等方式进一步强化自身的年轻形象。
这一举动显然赢得了年轻一代的心。
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