鼓励他们去帮我们铺货,给我们开拓渠道。

我们只要维系批发商或者经销商的关系就够了。

这么做的话,我们的产品,要经过中间商,甚至是两、三层中间商,才能到达消费者手里。”

王林道:“第二种方法呢?”

李文明道:“我们自己构建渠道,直接派出业务代表,分区进行铺人,以市、县、区为区域设立业务点,每个区域设一个主任,整个区域的销售工作,全权交给各地区的业务点进行负责。”

王林听得精神一振:“一个是铺货,一个铺人!

有意思!

继续!”

李文明道:“我们总部,垂直管理全国的业务点。

业务代表只有微薄的低薪,主要依靠销售进行提成。

只要某个区域的销量,能维持在某个段位,那他们的工资,也就能维持在一定水平,卖得越多,他们的工资越高,逼得他们去开拓区域内的新业务,也逼着他们维持已经开发出来的销售网点。”

高鹏道:“第二种方法,我们总部需要派出大量的业务人员?

就算每个区域只派出五个代表,总人数也十分惊人!”

李文明道:“我们先以申城来做试验,试一试哪种方法更能获得客户。”

张瀚道:“我支持文明同志的意见,尤其是第二种模式,我觉得很好,可以一试。

实践是检验真理的唯一标准!”

王林也觉得这个方法还行,便道:“申城有20多个区县,每个区县设一个业务点,每个业务点派驻五个人,其中一人为业务主任,那也需要一百多人。

工人我们倒是有,申纺一厂现在还在不断的分流职工出来,这一百来号人,就算每人每月工资100块钱,每个月也就一万把块钱的工资,我觉得可以试行一段时间,以三个月为准。

如果到年底,还不见成效的话,那这种模式,我们就可以考虑摒弃。”

李文明道:“每个业务点,都要详细记录辖区内的所有小卖部、便利店,把数据汇总到总部,哪些店有我们的产品在卖?

每天的销量如何?

那些店没有卖我们的产品?

人家为什么不上架?

这些数据,我们每周都要实时掌握。

这样一来,更有利于我们做出精细化的管理。”

“好!”王林赞许的看了李文明一眼,心想不愧是学管理的,管理企业,果然有一套。

“关于宣传的广告创意,大家有什么意见?”王林又问。

张瀚笑道:“广告创意可是最重要的,一个好的创意,抵得上十万宣传费。”

王林道:“张工言之有理!

这样吧,创意这个事,也不是一时半会,说有就有的。

我给大家三天时间考虑,这三之内,你们想到了什么好点子,都可以跟我当面谈,或者写出来放我办公室。

我在这里承诺大家,好的创意点子,一经采纳,我会付给你们三百块钱当奖金,当是知识产权费。”

“好啊!”众人的热情,瞬间高涨,都跃跃欲试。

王林道:“今天的会议,先开到这里,散会。”

负责管理车间生产工作的主任,名叫包来顺,在申纺厂工作时,他就是车间主任,他也是李文秀经过明察暗访后,推荐给王林的。

包来顺没有马上离开,而是问王林道:“王总,生产线停不停工?
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