企业股改以后，公司治理模式、权利分配、部门设置，企业商业模式设计与再造。
决策机制、执行机制、控制监督机制、信息披露机制、协调机制、收入分配机制等等，都要求王林梳理一遍，并形成文件。
这等于说，要把公司解剖开来，摆在台面上，任人围观和讨论。
一直以来，王林办企业，都是比较私人化的一个事。
王林就是爱秀集团的魂。
当然了，股改也改变不了王林是爱秀集团灵魂人物这个事实。
王林永远是爱秀集团最大的股东，也将是爱秀集团的实际控制人——除非他自愿拱手让权。
爱秀集团的资金，几乎全部是王林自己赚出来的钱。
这跟很多公司融资不同。
有的公司成立之初，因为资金不足，只能拉投资，公司的股份，几乎全是投资人的，创始人虽然拥有决策权，却没有更多的股份，到最后套现离场，才能赚个盆满钵满。
而王林是爱秀集团的绝对控制人，也拥有最多的股份。
按照相关的规定，企业股改，应当有2人以上200以下为发起人，其中须有半数以上在我国境内有住所，发起人认购和募集的股本达到法定注册资本最低限额500万元人民币。
这些条件，爱秀集团现在就满足了。
但有些细节，还是需要更改的。
为此，在尉先生的建议下，王林成立了筹备小组。
筹备小组通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的负责人，不定期召开会议，就改制过程中遇到的有关问题进行商讨，必要时还应提请董事会决定。
爱秀集团的董事长是王林。
集团下辖数家公司。
一个是托管的原申纺厂。
一个是安纺厂。
一个是爱秀公司本体，包括卫生巾厂、纸尿裤厂、原材料厂、家纺厂、秀之林服装公司等等企业。
一个是田晓青在管理的金融投资公司。
一个是房地产公司，集团的房地产剥离出来，另外成立了一家房地产公司。
这些公司都有相应的副总负责管理。
至于副总进不进董事会，这个不一定。
爱秀集团股改以后，还是王林说了算。
在公司内部，谁都知道王林就是老板，一言九鼎。
整个上市的流程，都是在悄无声息的进行。
但外界还是得到了消息。
公司上市，总会有人知晓，这世界上也没有不透风的墙。
当天下午，就有人闻风而动，来找王林了。
燕子仍然跟着王林来到了办公室。
今天她没有喝酒，也没有那么累了，在里面休息室看看书，便出来办公室陪着王林聊聊天。
有时王林要拿个什么文件，顺口就喊她去拿了。
下午三时许。
郭玲玲敲门进来：“王董，景天投资公司的负责人求见。”
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决策机制、执行机制、控制监督机制、信息披露机制、协调机制、收入分配机制等等，都要求王林梳理一遍，并形成文件。
这等于说，要把公司解剖开来，摆在台面上，任人围观和讨论。
一直以来，王林办企业，都是比较私人化的一个事。
王林就是爱秀集团的魂。
当然了，股改也改变不了王林是爱秀集团灵魂人物这个事实。
王林永远是爱秀集团最大的股东，也将是爱秀集团的实际控制人——除非他自愿拱手让权。
爱秀集团的资金，几乎全部是王林自己赚出来的钱。
这跟很多公司融资不同。
有的公司成立之初，因为资金不足，只能拉投资，公司的股份，几乎全是投资人的，创始人虽然拥有决策权，却没有更多的股份，到最后套现离场，才能赚个盆满钵满。
而王林是爱秀集团的绝对控制人，也拥有最多的股份。
按照相关的规定，企业股改，应当有2人以上200以下为发起人，其中须有半数以上在我国境内有住所，发起人认购和募集的股本达到法定注册资本最低限额500万元人民币。
这些条件，爱秀集团现在就满足了。
但有些细节，还是需要更改的。
为此，在尉先生的建议下，王林成立了筹备小组。
筹备小组通常由董事长或董事会秘书牵头，汇集公司生产、技术、财务等方面的负责人，不定期召开会议，就改制过程中遇到的有关问题进行商讨，必要时还应提请董事会决定。
爱秀集团的董事长是王林。
集团下辖数家公司。
一个是托管的原申纺厂。
一个是安纺厂。
一个是爱秀公司本体，包括卫生巾厂、纸尿裤厂、原材料厂、家纺厂、秀之林服装公司等等企业。
一个是田晓青在管理的金融投资公司。
一个是房地产公司，集团的房地产剥离出来，另外成立了一家房地产公司。
这些公司都有相应的副总负责管理。
至于副总进不进董事会，这个不一定。
爱秀集团股改以后，还是王林说了算。
在公司内部，谁都知道王林就是老板，一言九鼎。
整个上市的流程，都是在悄无声息的进行。
但外界还是得到了消息。
公司上市，总会有人知晓，这世界上也没有不透风的墙。
当天下午，就有人闻风而动，来找王林了。
燕子仍然跟着王林来到了办公室。
今天她没有喝酒，也没有那么累了，在里面休息室看看书，便出来办公室陪着王林聊聊天。
有时王林要拿个什么文件，顺口就喊她去拿了。
下午三时许。
郭玲玲敲门进来：“王董，景天投资公司的负责人求见。”
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