对步步高超市品牌的塑造、影响力和扩展上，也是有着无可比拟的优势。
就如很多人想去吃肯德基，就会说“去步步高超市那边”一样，会有意无意地把步步高超市和肯德基“划等号”。
同时，她还提议与苏宁、国美等达成战略合作，可以在将来的零售对抗中保持竞争力。
在文件中段，苏温建议步步高超市要吸取百货商店的式微教训，实行多元化战略。
其中举例了价格—品牌多元化：超市中以低价取胜的商品并不能完全满足消费者的需求。
比如人们在购买服装、鞋、化妆品等商品时。
不仅看价格，还会看品牌，甚至看的是穿出去能取得多少社会认同感。
而在文件的末尾，苏温还提出一个更前瞻性的概念：“业态组合”。
不过文件也就到此为止了，看来是这个女人不想把东西都展示出来，留着给自己提身价用。
对于业态组合，林义似懂非懂。
但是他觉得再怎么组合，也组合不过未来购物中心和商业广场模式的的竞争力和影响力吧。
当然，这份文件单从理论上来说，彻底让林义认可了这个女人。
同时心里也有些期待她在工作中的实干能力。
本章已完成！
就如很多人想去吃肯德基，就会说“去步步高超市那边”一样，会有意无意地把步步高超市和肯德基“划等号”。
同时，她还提议与苏宁、国美等达成战略合作，可以在将来的零售对抗中保持竞争力。
在文件中段，苏温建议步步高超市要吸取百货商店的式微教训，实行多元化战略。
其中举例了价格—品牌多元化：超市中以低价取胜的商品并不能完全满足消费者的需求。
比如人们在购买服装、鞋、化妆品等商品时。
不仅看价格，还会看品牌，甚至看的是穿出去能取得多少社会认同感。
而在文件的末尾，苏温还提出一个更前瞻性的概念：“业态组合”。
不过文件也就到此为止了，看来是这个女人不想把东西都展示出来，留着给自己提身价用。
对于业态组合，林义似懂非懂。
但是他觉得再怎么组合，也组合不过未来购物中心和商业广场模式的的竞争力和影响力吧。
当然，这份文件单从理论上来说，彻底让林义认可了这个女人。
同时心里也有些期待她在工作中的实干能力。
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