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又到了一年一度的年终盘点时刻。

对于轩韵文化来说,今年有逼格拉满的“微博之夜”,那自己的年会就取消了。

但年会可以不办,一年一度的各大子公司负责人“年终述职”,却是雷打不动的规矩。

是不是觉得2008格外的漫长。

废话,能不长吗?

这一年的内容长达六十多万字,超过目前所有内容的三分之一了。

没得办法,上辈子王轩的记忆中确实是2008年比别的年份更久。

这好像是王轩的第二次感慨了。

但有一说一,这一年的大事确实太多了。

从雪灾到地震,从奥运会的百年荣光到华尔街金融海啸的全球席卷。

国内的互联网社交战场随着轩韵微博的截胡提前打响了白刃战。

香江影坛的佳和被强行私有化。

甚至在这个12月底,遥远的中东,加沙地带又遭到了大规模的无情空袭。

历史的齿轮在这里转了个圈,和十几年后的残酷景象简直一模一样。

在这一年里,王轩经历了太多,布局了太多。

从一个“国际名导”,彻底蜕变成了横跨影、视、音、资本、互联网多栖发展的大佬。

至于为什么在现代企业里,还要搞“年终述职”这种有些走过场的形式主义?

只能说,太阳底下无新事。

这套逻辑,从古代封建社会开始就如此了。

古代的皇帝每年年底,都会把那些手握重兵、镇守一方的封疆大吏叫回京城述职。

这名义上是为了体恤下情,实际上核心目的就两个:

第一,确认君臣名分。

有些封疆大吏在地方上土皇帝当久了,山高皇帝远,难免会滋生出一些不该有的野心。

把你叫回京城,让你在龙椅下面跪一跪,起码能震慑一下,看看你这臣子到底还忠不忠心。

第二,考核与审查。

这是为了加强中央级权,避免地方势力尾大不掉。

借着述职考核的名义,皇帝如果对你不满意,或者觉得你权力太大了。

就可以顺理成章地找借口换人,或者往你的地盘里“掺沙子”,逐步削弱地方的权力。

现代公司的老板搞年底述职,底层的权力逻辑其实和古代皇帝如出一辙。

虽然轩韵系的大部分核心子公司都在同一栋轩韵大楼里办公。

虽然王轩平时在公司里也能时不时地碰见这些负责人。

但,作为一个大公司的掌舵者,王轩不可能,也没那个精力去死盯着每一个子公司的日常运营细节。

王轩能做的,就是站在领导者的位置,给他们指明大方向的战略路线。

至于战术上的具体实施和踩坑排雷,那得看这些高管们自己的本事。

所以,年底这场面对面的汇报,就是王轩对这些“封疆大吏”敲打、考核、并且调整下一年度预算和权限的最重要时刻。
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