我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。
孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。
孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。
从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。
一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。
“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。
在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所‘欲’言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。
理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责‘精’神、全局观念。
不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。
“这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。
如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”
“嗯……”我点头。
孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”
我想了想，说：“当然是在行动上！”
孙东凯摇摇头：“错！”
“那是……”
“作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。
“哦……思想上……”我一时似懂非懂。
“是的。”孙东凯点点头：“当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透、理解最到位的部属。
有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？
肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎、敷衍应付吧！
“思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。
做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是领导让做的，所以才导致如此结局。
所以说，要谈拥护、支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致。”
我凝神看着孙东凯。
孙东凯似乎来了谈话的兴致，接着说：“在官场里，每个人都是从基层一步步爬上来的，我也亦然……从我在官场破怕滚打多年的体会来说，领导所发出的指令、所思考的问题，一般具有政治‘性’、全局‘性’和长期‘性’。
家有三件事，先拣急的做。
工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。
“别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和‘交’办的事当成最重要、最紧急的事。
这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量、时间、财力等资源的统筹调配，是大局意识、中心意识、服从意识的具体体现，是在明确体制内工作特点前提下的一种积极正确的态度和方法。
“对领导做出的决心决策和‘交’办的工作任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提条件、不打折扣，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任感，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去。”
平心而论，孙东凯的话还是有水平的，我不由心悦诚服地点点头。
孙东凯看我听得全神贯注，脸上‘露’出满意的笑，继续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾‘性’。
这些年，我跟过的领导也有好几个，领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦模糊，有时甚至只是某种指向语气、肢体语言甚至心理语境。
“比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式。
领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？
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孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。
孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导比部属更了解全局，知道哪些是重中之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。
从主观上讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。
一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。
“因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。
在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所‘欲’言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。
理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责‘精’神、全局观念。
不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。
“这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。
如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不上领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了。”
“嗯……”我点头。
孙东凯说：“小易，你说，作为部属，对领导最大的支持和负责表现在哪些地方？”
我想了想，说：“当然是在行动上！”
孙东凯摇摇头：“错！”
“那是……”
“作为部属，对领导最大的支持和负责，不是表现在语言上，也不是表现在行动上，而是表现在思想上。”孙东凯说。
“哦……思想上……”我一时似懂非懂。
“是的。”孙东凯点点头：“当领导作出一个事关重大的决定时，最好最优秀的部属，不是执行最彻底的部属，而是看得更通透、理解最到位的部属。
有的人表面上应承得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思想上并没真正认同，于是手上边做心里边打鼓：这样做到底行不行？
肯定不行，做了也是白费力，那干脆就马马虎虎、敷衍应付吧！
“思想上先打折扣，行动上三心二意，结果不用说，肯定做不好。
做不好还不认为是自己的错，认为这件事本来就不应该做，是领导让做的，所以才导致如此结局。
所以说，要谈拥护、支持领导的工作，就必须先对领导意图从思想上保持高度的信服与一致。”
我凝神看着孙东凯。
孙东凯似乎来了谈话的兴致，接着说：“在官场里，每个人都是从基层一步步爬上来的，我也亦然……从我在官场破怕滚打多年的体会来说，领导所发出的指令、所思考的问题，一般具有政治‘性’、全局‘性’和长期‘性’。
家有三件事，先拣急的做。
工作繁杂，首要的就是善于分析和抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面。
“别人的事，自己的事，再多再忙的事，要把领导决定和‘交’办的事当成最重要、最紧急的事。
这不仅是个排序先后的问题，也牵扯到力量、时间、财力等资源的统筹调配，是大局意识、中心意识、服从意识的具体体现，是在明确体制内工作特点前提下的一种积极正确的态度和方法。
“对领导做出的决心决策和‘交’办的工作任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提条件、不打折扣，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对挫折和困难不推诿退缩而勇于担当的责任感，化消极被动的应付为积极主动的自觉，把领导的决心意图全面彻底地贯彻下去。”
平心而论，孙东凯的话还是有水平的，我不由心悦诚服地点点头。
孙东凯看我听得全神贯注，脸上‘露’出满意的笑，继续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾‘性’。
这些年，我跟过的领导也有好几个，领导的意图，有时候表达得比较明确，有时候却十分隐晦模糊，有时甚至只是某种指向语气、肢体语言甚至心理语境。
“比如，领导对某个事情或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式。
领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？
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