我最后说：“我刚上任公司副总，分管发行，我的工作需要大家的支持和配合，我就是给大家搞服务的，大家在征订工作中有什么问题，随时都可以和我联系，有什么好的建议和想法，也可以随时找我，我的手机24小时开机……
“换句话说，大家是战斗员，我是服务员，我的服务工作做的不好的，令大家不满意的，大家随时可以找我提意见，也可以越级，直接着秋总汇报，还可以找孙书记报告，甚至，今天我们星海宣传部的头在这里，大家也可以告到部长大人那里。”
我这么一说，大家都哈哈大笑起来，部长孙东凯和秋桐也都笑起来。
我接着说：“一句话，大家一定要团结一致，全力以赴把明年的发行工作做好，这样，我们对集团党委‘交’一份合格的答卷，我们也算是给自己‘交’一份合格的答卷！”
曹腾这时说话了：“易总，何谓全力以赴呢？
如何评价一个部‘门’或者一个人是否全力以赴了呢？”
我看了曹腾一眼，微笑了下：“一个小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！
最终孩子未能搬起石头，他告诉父亲：我已经拼全力了！
父亲答：你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你都没请求我的帮助！
所以说，全力以赴就是想尽所有办法，用尽所有可用资源。”
大家都点头称是，曹腾不做声了。
我接着说：“一个企业一个部‘门’的负责人，都是管理者，管理者能力的高低，直接决定你这个部‘门’业绩的高下……发行公司的老总是管理者，大家各位站长和经理同样也是管理者。”
“易总，既然你说我们也是管理者，那么，管理的最高境界是什么？”一个站长发问。
我说：“一个好的公司就是一座好的庙，一个好的公司老总就是一个好的大和尚，一个好的部‘门’负责人就是一个好的小和尚。
我们给客户的永远是1％的使用价值和99％的希望。
管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚……在座的各位，现在是小和尚，但是以后都有可能成为大和尚。”
“哈哈……”大家都笑起来。
“那易总的意思，秋总就是我们现在的大和尚了。”
“是的，秋总是我们大和尚，孙书记是我们的超级大和尚！”我说。
“哈哈……”大家笑得更厉害了，孙东凯咧嘴笑着，部长笑得前仰后合。
第814章人上人下
这时，部长举手发问：“易总啊，我也想问一句，我认为一个好的管理者不仅要学会管理他人，更要学会管理自己，不知易总会这一点是如何认识的？”
我想了下，说：“简单地说，管理好自己，就是在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。
简单的生活之所以很不容易，是因为自己习惯想的太多。
是摘‘花’还是给‘花’浇水，决定了一个人对‘花’的态度。
如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平……
“人生何其短暂，如流星之于夜空；生命何其卑微，如尘埃之于苍穹。
而我们又何其短视，如盲人之黑天‘摸’象。
总以为今天很长，明天就是永远；总以为自己很高，登顶即为山峰，在有限的人生里极度挥霍；在浩渺的宇宙中肆意践踏。
所以对时间要珍爱，对生命要敬畏，我们才能找回本真的自己，才能管理好自己。”
“言之有理，有高度！”部长微微颔首，接着说：“我还有一个问题，我喜欢下象棋，我以为同样的营销工作者中，有兵有将也有帅，不知易总怎么看待这个问题。”
我说：“不错，营销队伍中按照才能来划分，确实有兵、将、帅之分，兵：下等兵见客户，只谈产品，这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅，这是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅，这是产品营销。
将：与客户以事业和生活沟通为主，亦师亦友，是关系营销。
帅，与客户沟通人生观、价值观，能尊重客户，客户感动感恩，这是营销。”
“说得好啊，见识‘精’辟！”部长点点头，又看着孙东凯笑了下：“东凯，看来你用人确实有方哦……”
“哪里是我用人有方，这都是部长慧眼识英才，部长不早就看好易克是个人才了吗。”孙东凯笑着。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........
“换句话说，大家是战斗员，我是服务员，我的服务工作做的不好的，令大家不满意的，大家随时可以找我提意见，也可以越级，直接着秋总汇报，还可以找孙书记报告，甚至，今天我们星海宣传部的头在这里，大家也可以告到部长大人那里。”
我这么一说，大家都哈哈大笑起来，部长孙东凯和秋桐也都笑起来。
我接着说：“一句话，大家一定要团结一致，全力以赴把明年的发行工作做好，这样，我们对集团党委‘交’一份合格的答卷，我们也算是给自己‘交’一份合格的答卷！”
曹腾这时说话了：“易总，何谓全力以赴呢？
如何评价一个部‘门’或者一个人是否全力以赴了呢？”
我看了曹腾一眼，微笑了下：“一个小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！
最终孩子未能搬起石头，他告诉父亲：我已经拼全力了！
父亲答：你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你都没请求我的帮助！
所以说，全力以赴就是想尽所有办法，用尽所有可用资源。”
大家都点头称是，曹腾不做声了。
我接着说：“一个企业一个部‘门’的负责人，都是管理者，管理者能力的高低，直接决定你这个部‘门’业绩的高下……发行公司的老总是管理者，大家各位站长和经理同样也是管理者。”
“易总，既然你说我们也是管理者，那么，管理的最高境界是什么？”一个站长发问。
我说：“一个好的公司就是一座好的庙，一个好的公司老总就是一个好的大和尚，一个好的部‘门’负责人就是一个好的小和尚。
我们给客户的永远是1％的使用价值和99％的希望。
管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚……在座的各位，现在是小和尚，但是以后都有可能成为大和尚。”
“哈哈……”大家都笑起来。
“那易总的意思，秋总就是我们现在的大和尚了。”
“是的，秋总是我们大和尚，孙书记是我们的超级大和尚！”我说。
“哈哈……”大家笑得更厉害了，孙东凯咧嘴笑着，部长笑得前仰后合。
第814章人上人下
这时，部长举手发问：“易总啊，我也想问一句，我认为一个好的管理者不仅要学会管理他人，更要学会管理自己，不知易总会这一点是如何认识的？”
我想了下，说：“简单地说，管理好自己，就是在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。
简单的生活之所以很不容易，是因为自己习惯想的太多。
是摘‘花’还是给‘花’浇水，决定了一个人对‘花’的态度。
如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平……
“人生何其短暂，如流星之于夜空；生命何其卑微，如尘埃之于苍穹。
而我们又何其短视，如盲人之黑天‘摸’象。
总以为今天很长，明天就是永远；总以为自己很高，登顶即为山峰，在有限的人生里极度挥霍；在浩渺的宇宙中肆意践踏。
所以对时间要珍爱，对生命要敬畏，我们才能找回本真的自己，才能管理好自己。”
“言之有理，有高度！”部长微微颔首，接着说：“我还有一个问题，我喜欢下象棋，我以为同样的营销工作者中，有兵有将也有帅，不知易总怎么看待这个问题。”
我说：“不错，营销队伍中按照才能来划分，确实有兵、将、帅之分，兵：下等兵见客户，只谈产品，这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅，这是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅，这是产品营销。
将：与客户以事业和生活沟通为主，亦师亦友，是关系营销。
帅，与客户沟通人生观、价值观，能尊重客户，客户感动感恩，这是营销。”
“说得好啊，见识‘精’辟！”部长点点头，又看着孙东凯笑了下：“东凯，看来你用人确实有方哦……”
“哪里是我用人有方，这都是部长慧眼识英才，部长不早就看好易克是个人才了吗。”孙东凯笑着。
本章未完，请翻下一页继续阅读.........