比如说，事情本来应该是派人去具体的地方做调研。
但是领导说的确实不用去调研了。
这时候很简单，你不能说：领导，你说错了，咱们得调研才能掌握第一手信息。
怎么说呢？
很简单，先附和领导的说辞。
然后在附和之中，谦虚一下，说领导，咱们得队伍还年轻，需要锻炼。
而且咱们得信息确实掌握的有限，这一点是我们没有提前弄好。
所以领导，您是不是再给我们一个机会，让我们到当地在去调研一次。
你这么说，一般情况下领导肯定是反应过来了。
反应不过来也没事。
等完事后，不要当面说，你单独去找一下。
就什么事都解决了。
领导还会觉得，嗯，你小子行，倒是挺上道挺贴心的。
最起码都会得到这么个印象。
所以说，跟领导相处，其实是不是也挺简单的？
当然，还有另一种，也是最有效的办法。
就是跟范克勤一样，你把自身的能力提高，提高到领导但凡是工作上的事，不明白了，或者是稍微想要了解一下工作情况，你全能够立刻就回答上来。
或者是处理的妥妥贴贴的。
那你也绝对会得到领导的赏识。
因为你只要给他办的事，全部都能顺利至极，因此，他有什么理由不赏识你吗？
本章已完成！
但是领导说的确实不用去调研了。
这时候很简单，你不能说：领导，你说错了，咱们得调研才能掌握第一手信息。
怎么说呢？
很简单，先附和领导的说辞。
然后在附和之中，谦虚一下，说领导，咱们得队伍还年轻，需要锻炼。
而且咱们得信息确实掌握的有限，这一点是我们没有提前弄好。
所以领导，您是不是再给我们一个机会，让我们到当地在去调研一次。
你这么说，一般情况下领导肯定是反应过来了。
反应不过来也没事。
等完事后，不要当面说，你单独去找一下。
就什么事都解决了。
领导还会觉得，嗯，你小子行，倒是挺上道挺贴心的。
最起码都会得到这么个印象。
所以说，跟领导相处，其实是不是也挺简单的？
当然，还有另一种，也是最有效的办法。
就是跟范克勤一样，你把自身的能力提高，提高到领导但凡是工作上的事，不明白了，或者是稍微想要了解一下工作情况，你全能够立刻就回答上来。
或者是处理的妥妥贴贴的。
那你也绝对会得到领导的赏识。
因为你只要给他办的事，全部都能顺利至极，因此，他有什么理由不赏识你吗？
本章已完成！