部长拦了一次,没拦住。”

“这人……”年轻干部想了半天,没找到合适的词。

科长替他说了:“这叫格局。

二十出头的人,能干出五轴联动,又能把荣誉让出去。

你们在座的,包括我,谁能做到?”

没人接话。

台上,林浩明开始念表彰词。

念到研究处那一段,他停了一下,抬头看了看台下。

“研究处今年的成绩,在座各位都清楚,我不重复了。

我想说一件事。”

他翻了一页稿子。

“今年年终评优,研究处处长陈卫东同志主动申请,将个人荣誉全部让给处内一线技术人员。

这个决定,不是组织安排的,是他自己提出来的。”

台下又安静了。

“一个年轻干部,取得了这样的成绩,拿什么荣誉都不过分。

但他选择把荣誉给别人。

这说明什么?

说明他眼里不只有自己,还有身边的人。”

林浩明合上稿子。

“我提议,全体同志向陈卫东同志和研究处学习。

不是学他的技术——那个你们学不来。

学他带队伍的方式。

一个团队,头儿愿意把功劳往下分,底下的人才肯拿命跟你干。”

掌声响了。

这回比前面都长。

陈卫东坐在座位上,手里捏着那张奖状,没什么表情。

他脑子里转的不是台上这些话。

年后要干的事,一件比一件硬。

五轴联动的量产线,三家厂子同时铺开,图纸和工艺文件得他亲自过。

沈阳、北京、济南,三个地方跑,光路上就得花不少时间。

七轴五联动的技术攻关,原理框架有了,但从图纸到样机,中间隔着上百个工程问题。

冗余自由度的控制算法是核心难点,这部分只能他自己写,别人插不上手。

海外市场布局。

阉割版三坐标的技术方案得在年后交给部长,数据要经得起推敲。

定价策略、出口渠道、售后服务体系,每一样都得从零搭起来。

三件事,哪一件单拎出来都够忙一年的。

全压在一起,能不能扛住?

陈卫东把奖状折了一下,塞进上衣内兜。

能。

散会的时候,礼堂门口堵了一阵子。

八百多人往外走,走廊挤得转不开身。

陈卫东走得慢,被几个认识不认识的人拦着说了几句话。

有恭喜的,有套近乎的,有想调到研究处的,他一律点头,客气两句,往前走。

走到礼堂大门口,部长从后面追上来。

“卫东。”
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