如果他为了谈成合作,在责任这里松了口。

万一回头技校那边拿着自己弄来的材料擅自加工,用错材料、改了尺寸,给自己交来一批废件怎么办!

?

那时候别说后悔了,哭都没地方哭!

听着陈露阳的这句话,鲁永强和何大华轻轻挑挑眉,下意识的点点头。

这陈露阳……

岁数虽然小,办事倒是蛮有章程。

诚意拿出来了,关键底线摆的清楚!

陈露阳扫了一圈技校代表,语气放缓了些:

“从传统的实训路径看,让学生进厂、进车间,跟着一线师傅干,是最稳妥的方式,这也是咱们过去最熟悉、也最成熟的产教结合模式。”

“但现实情况,大家也都清楚。”

“这些单位任务重、线条多、节奏快,学生虽能进车间,却往往只能接触流程的一段,做的是辅助型、观摩型的实训环节。”

“真正主干环节,依然由工厂技术部门牵头完成,学生很难有机会,完整地走一遍从图纸到样品的全过程。”

“而我们这个项目,虽然起步小、底子薄,但从图纸设计到试制加工,从过程打磨到最终验收,每一环都留痕、有据、可追溯。”

“只要愿意参与,学生就能走完一个完整的链条,留下实打实的参与记录与成果归档。”

陈露阳眼神中绽放着强烈的光彩,面对一干大厂厂长和技校技校校长开口:

“所以我想,咱们能不能换个思路?”

“我们不是来借设备,也不是让学生替我们打零工。”

“而是拿着项目的原图纸、原材料、标准工艺,把试制这一段真正交给技校来完成。”

“让你们的学校,不再只是流程外的挂名单位,而是整个项目试产环节的第一执行方。”

听到这话,在坐的几个校长轻轻挑挑眉,眼神中终于露出了一丝感兴趣的神色。

刚刚那点“被大学生支使干活”的戒备情绪,似乎被这一句“项目第一执行方”轻轻推开了缝隙。

陈露阳说的没有错。

这些年,他们和大厂的合作也不是一天两天了,进车间、上流水线、看项目、挂实训,流程都有,规章制度也全。

但说到底,学生干的是什么活儿,他们心里都清楚……

打下手、跟着跑、偶尔上个台面。

真正立项时写进总结、能挂成果的,几乎没有他们的份儿。

可陈露阳的项目,虽然小,也不够“牌面”,

但人家从一开始就开诚布公地拿来交底,明确要在他们这里完成主试制。

图纸是他们学校对接、流程是他们主导、成果是他们挂名。

说句不好听的:

在大厂里,他们的学生是边角料。

但到了修理厂这儿,那就是正儿八经的核心战力。

眼见会议室的几个人被说动,

陈露阳看准这个时机,忽然补了一句。

“当然,也得把丑话说在前头。”
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