1994年,姜伟率领沈阳飞龙的重磅产品延生护宝液从辽宁走向全国,这是一款由雄蚕蛾、淫羊藿、红参、延胡索等传统中药配方改良而成的口服液,专攻补肾,让人老当益壮。

1994年,姜伟花在广告上的费用首次超过1亿元。

在上海,延生护宝液的广告铺满了整个上海滩媒体,但只打广告不发货,等到上海人的胃口被吊足了之后,姜伟这才提兵沪上。

1994年也是吴炳新自立门户的一年。

先后代理了“杨振华851”和“昂立1号”的吴炳新领着儿子吴思伟在山东自立门户,号称自行研发了一款新产品,名为三株口服液,同时把“有病治病,没病保健”的口号写在宣传单上、挂铁路桥上、刷在农屋的土墙上。

“有病找三株”成了风靡一时的口号。

第一年三株销售额就过了1.

25亿元,随后狂飙突进,突破了80亿大关。

史玉柱创立的巨人集团在1994年也进行多元化尝试推出了健脑产品“脑黄金”,到后来做脑白金时,他利用了三株的战法,将脑白金的广告刷到了猪圈上。

后来的电商下乡,宣传上用的也是这招。

刷墙,从工业时代 刷到了移动互联网时代;经济模式变了,墙没变,猪圈也没变。

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在保健品和饮料食品领域,全中国最有野心的企业家们都亢奋地拥挤在那里。

保健品产业成为全国发展最快、最引人注目的“黄金之地”。

1994年是创业家们金光闪闪的时代。

但用不了长时间,金光就要消失,黑暗来临,只是他们当时没有意识罢了。

他们擅长利用信息不对称,是堪比学术派的消费心理学民科大师。

但他们对消费者释放的营销能量,最后都反弹到他们自己身上,他们有的消失,有的落寞,只有少数人逃了出来。

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次日,秦凡见到了还在亢奋的李显政,还没等他开口,就兜头给他泼了一盆凉水:“李哥,你的可行性报告我看了,我觉得不能做,而且他们的广告也不能做!”

李显政急了,亮开嗓门高声道:“为什么不能做?

这年头有钱不赚是傻子,这话可是你跟我说的,你告诉我是什么原因不能做?”

看他情绪激动,秦凡推过一杯为他泡好的清茶笑道:“李哥先消消火,等我慢慢细细地跟你说。”

李显政仍旧激动地说道:“我先听你说,看你说出什么道理来。”

秦凡笑了笑问道:“李哥你可知道要跟你合作的厂家,他有那个资质吗?

他的产品是仿冒的还是自研的.

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.”接着他又把事情揉碎了又掰开了细细地分析给老李。

最后道:“虽然我们广告公司只是一个民营小企业,可不能干着干着就干进去了,老哥你是聪明人,你想想如果是触碰法律边界的事,那事能做吗?
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