&ems;&ems;“伍兹你知道不？”
&ems;&ems;“知道啊，打高尔夫球的高手，牛逼得很。”
&ems;&ems;老黎说：“老虎伍兹效应是指出色的员工在场时，不但不能激励其他员工，反而会令他们表现得比平时更差的现象。
老虎伍兹效应尤其适用于特定的竞争性办公环境，员工觉得自己没有机会胜出，从而懈怠下来，直接影响其工作表现……在你的发行公司，在你们的集团，我想竞争一定是激烈的。”
&ems;&ems;我说：“哦……”
&ems;&ems;老黎继续说：“理论上说，一名出色的员工应该能够激励同事。
但专家认为，在有高手在场时，其他员工不仅无法表现得更好，反而会表现更差。
通过分析1999年到今年老虎伍兹毫无疑问占据全球第一这段时期的高尔夫球手们的表现之后，人们把这种现象称之为老虎伍兹效应。”
&ems;&ems;我看着老黎：“继续说。”
&ems;&ems;老黎说：“老虎伍兹处于巅峰时，其他顶级选手在有他参加的锦标赛中得分总是低于没有他参加的类似赛事，就好像他的出现妨碍了球手的发挥，老虎伍兹的巨星地位阻碍了竞争。
经济学家发现，正因如此，和对手发挥正常时相比，老虎伍兹从比赛中多挣了400万美元……
&ems;&ems;‘研究人员称，这种情况对高尔夫球手的显著影响在工作场所同样适用，例如，很多公司一般会奖励月度销售冠军奖金或者奖品，认为竞争会激励每位员工。
但如果某位员工连续获评本月最佳员工或者经常因为销售额最高获得奖金，其它员工，就像老虎伍兹的对手一样，不会奋力竞争，而是不再一如既往地努力，因为他们认为自己不会胜出，几乎没机会获奖，就会懈怠下来……
&ems;&ems;“这就好比你，一直处于脱颖而出的领先状态，你们集团或者公司的其他对手就会觉得赶超你是很难的事情，工作积极性自然就会懈怠了。”
&ems;&ems;老黎的话让我想起了曹腾，不由笑了：“道理是这么分析，但是也未必都是这样，或许有的对手会越挫越勇，会想法设法超过你呢。”
&ems;&ems;“那只能说明你还没有取得完全的领先优势，一旦你的竞争对手发现你真的是无法超越的时候，就会气馁的。”老黎说。
&ems;&ems;我想了想：“嗯……也许你说的有道理……但是我不希望出现这种情况，我努力做事的目的一来是想为自己赚钱，二来呢，是想激励其他同事你追我赶，还有，我想。”
&ems;&ems;话说到这里，我停住了，我不想告诉老黎我拼命做事的目的是为了秋桐。
&ems;&ems;老黎说：“你想什么？”
&ems;&ems;我说：“没什么。”
&ems;&ems;老黎说：“对我还留一手？”
&ems;&ems;我说：“是的……距离产生美。”
&ems;&ems;“哈哈……”老黎笑起来：“对了，小子，要是这笔业务做成了，你会得到你们集团给你的不小的一笔奖励吧？”
&ems;&ems;我说：“是的，我可以拿到200万的征订提成，这是集团公开规定的征订奖励政策……完全阳光。”
&ems;&ems;“哈……发财了，伙计，祝贺你啊！”老黎笑着，显得很开心。
&ems;&ems;我愁眉苦展：“祝贺还为时过早，这个项目到底能不能成还是个未知数。”
&ems;&ems;老黎看着我：“你难道不相信你那位秋桐上司的能力？
难道你不认为她能说服总编辑？”
&ems;&ems;我说：“我不能确定！”
&ems;&ems;秋桐对待工作一向是很讲原则性，我真的对她能否打动说服总编辑心里没底。
&ems;&ems;老黎看着我，笑而不语。
&ems;&ems;正在这时，我的手机响了，秋桐打来的。
&ems;&ems;我接听。
&ems;&ems;“什么情况？”我上来就问秋桐。
&ems;&ems;“什么什么情况？”秋桐说。
&ems;&ems;“废话……自然是你找总编辑关于那报告的情况了！”我说。
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&ems;&ems;“知道啊，打高尔夫球的高手，牛逼得很。”
&ems;&ems;老黎说：“老虎伍兹效应是指出色的员工在场时，不但不能激励其他员工，反而会令他们表现得比平时更差的现象。
老虎伍兹效应尤其适用于特定的竞争性办公环境，员工觉得自己没有机会胜出，从而懈怠下来，直接影响其工作表现……在你的发行公司，在你们的集团，我想竞争一定是激烈的。”
&ems;&ems;我说：“哦……”
&ems;&ems;老黎继续说：“理论上说，一名出色的员工应该能够激励同事。
但专家认为，在有高手在场时，其他员工不仅无法表现得更好，反而会表现更差。
通过分析1999年到今年老虎伍兹毫无疑问占据全球第一这段时期的高尔夫球手们的表现之后，人们把这种现象称之为老虎伍兹效应。”
&ems;&ems;我看着老黎：“继续说。”
&ems;&ems;老黎说：“老虎伍兹处于巅峰时，其他顶级选手在有他参加的锦标赛中得分总是低于没有他参加的类似赛事，就好像他的出现妨碍了球手的发挥，老虎伍兹的巨星地位阻碍了竞争。
经济学家发现，正因如此，和对手发挥正常时相比，老虎伍兹从比赛中多挣了400万美元……
&ems;&ems;‘研究人员称，这种情况对高尔夫球手的显著影响在工作场所同样适用，例如，很多公司一般会奖励月度销售冠军奖金或者奖品，认为竞争会激励每位员工。
但如果某位员工连续获评本月最佳员工或者经常因为销售额最高获得奖金，其它员工，就像老虎伍兹的对手一样，不会奋力竞争，而是不再一如既往地努力，因为他们认为自己不会胜出，几乎没机会获奖，就会懈怠下来……
&ems;&ems;“这就好比你，一直处于脱颖而出的领先状态，你们集团或者公司的其他对手就会觉得赶超你是很难的事情，工作积极性自然就会懈怠了。”
&ems;&ems;老黎的话让我想起了曹腾，不由笑了：“道理是这么分析，但是也未必都是这样，或许有的对手会越挫越勇，会想法设法超过你呢。”
&ems;&ems;“那只能说明你还没有取得完全的领先优势，一旦你的竞争对手发现你真的是无法超越的时候，就会气馁的。”老黎说。
&ems;&ems;我想了想：“嗯……也许你说的有道理……但是我不希望出现这种情况，我努力做事的目的一来是想为自己赚钱，二来呢，是想激励其他同事你追我赶，还有，我想。”
&ems;&ems;话说到这里，我停住了，我不想告诉老黎我拼命做事的目的是为了秋桐。
&ems;&ems;老黎说：“你想什么？”
&ems;&ems;我说：“没什么。”
&ems;&ems;老黎说：“对我还留一手？”
&ems;&ems;我说：“是的……距离产生美。”
&ems;&ems;“哈哈……”老黎笑起来：“对了，小子，要是这笔业务做成了，你会得到你们集团给你的不小的一笔奖励吧？”
&ems;&ems;我说：“是的，我可以拿到200万的征订提成，这是集团公开规定的征订奖励政策……完全阳光。”
&ems;&ems;“哈……发财了，伙计，祝贺你啊！”老黎笑着，显得很开心。
&ems;&ems;我愁眉苦展：“祝贺还为时过早，这个项目到底能不能成还是个未知数。”
&ems;&ems;老黎看着我：“你难道不相信你那位秋桐上司的能力？
难道你不认为她能说服总编辑？”
&ems;&ems;我说：“我不能确定！”
&ems;&ems;秋桐对待工作一向是很讲原则性，我真的对她能否打动说服总编辑心里没底。
&ems;&ems;老黎看着我，笑而不语。
&ems;&ems;正在这时，我的手机响了，秋桐打来的。
&ems;&ems;我接听。
&ems;&ems;“什么情况？”我上来就问秋桐。
&ems;&ems;“什么什么情况？”秋桐说。
&ems;&ems;“废话……自然是你找总编辑关于那报告的情况了！”我说。
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